漲薪，并不是誰都是有資質(zhì)去和老板談的，針對大家這種在銷售市場上匆匆忙忙努力了接近一年的營銷推廣人而言，小編認(rèn)為最少應(yīng)當(dāng)具有以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才能夠 考慮到去談。

1、有超出公司平均的市場銷售完成率和年增長率：銷售額好是必要條件，不論是完成率，或是年增長率，最少應(yīng)該是超出公司平均，不然，你都可能是淘汰的目標(biāo)，假如這時(shí)你要敢去談漲薪，恰好給了老總辭掉你的原因。

2、結(jié)轉(zhuǎn)投入產(chǎn)出率，你為公司造就的盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過你的收益，平行面來看現(xiàn)階段的收益在同業(yè)競爭也歸屬于較適度性：實(shí)際上大家和老板都是在找尋一個(gè)“度”，大家想讓自身的收益更合適自身的投入，而老總則要讓開支更合適自身的盈利總體目標(biāo)，期待在同業(yè)競爭有高些的盈利率，要想起，老總始終不容易賠本交易。

3、有一點(diǎn)他人無法替代的工作能力：還記得之前看了一個(gè)小故事，說有一個(gè)小伙兒在一家五星級酒店的餐廳廚房工作中，當(dāng)金融風(fēng)暴來的情況下，酒店餐廳開展了幾回大裁人和工作人員拆換，而這一小伙兒自始至終挽救了自身的職位，并且薪水還略微升高，大家都不理解，之后了解，酒店餐廳長期性協(xié)作的好多個(gè)大顧客十分喜歡吃這一小伙兒烤的小烙餅，關(guān)鍵是那一個(gè)味兒他人都烤不出來。一樣的在大家營銷推廣工作上，也許有一位關(guān)鍵顧客，他只認(rèn)同你;也許某一件關(guān)鍵的工作內(nèi)容，例如招標(biāo)會、物價(jià)水平審批等唯有你全程參加過，也許一年一度的營銷推廣企業(yè)年會唯有你主持人的最好是等，在平常的工作上，有塑造一點(diǎn)他人無法替代的工作能力，或許不可以協(xié)助你漲薪，但最少能夠 協(xié)助你挽救現(xiàn)階段的職位。

匯總起來一句話，你的使用價(jià)值要超過你的盈利，而且你要想要去承擔(dān)更高的工作壓力，得到更高的盈利，這時(shí)你也就能夠 考慮到去和老板談漲薪了。

重要或是怎樣談，伎倆很重要!

最先，大家做為員工，假如要想讓老總讓你漲薪，那麼就務(wù)必積極明確提出來。你沒提，無論用哪種伎倆都不起作用。

在向老總規(guī)定加薪時(shí)，除開把加薪的原因一條一條擺出，詳細(xì)描述你為公司干了哪些奉獻(xiàn)而應(yīng)當(dāng)出示酬勞以外，最重要的應(yīng)該是明確自身明確提出的漲薪金額。你明確提出的金額，應(yīng)當(dāng)超出你自己感覺應(yīng)當(dāng)獲得的金額。留意，關(guān)鍵是“超出”。由于你與老總中間影響力不公平，這就必須膽量，事前一定要對著鏡子，好好地練一下這一“超出”的金額，那樣見了老總就不容易欲言又止，支支吾吾了。

一般人請老總提薪水，提的金額都很少，可是有的情況下這類低金額的規(guī)定反倒會對她們有利有弊，提的金額越低，在老總眼中的身家也就越低，這大約是人的本性的怪異的地方吧!就仿佛有時(shí)我們?nèi)ゴ笮蜕虉鲑徫铮▋r(jià)太低，大家反倒不敢相信了，考慮到不買來。相反，如果我們提的金額更有效并且略高一些，很有可能會促進(jìn)老總慎重考慮你的使用價(jià)值，或許他會想，這混蛋怎么會明確提出那樣的規(guī)定呢?是否確實(shí)有哪些獨(dú)到之處也沒有發(fā)覺呢?或許最終你無法得到規(guī)定的金額，老總也很有可能對你更強(qiáng)，例如會更改你的工作中標(biāo)準(zhǔn)，考慮到提高你的崗位這些。