引言：什么叫彈性工作?彈性工作制就是指在實現(xiàn)要求的工作內(nèi)容或確定的運行時間長短的條件下，員工可以靈敏地、獨立地挑選工作的實際日程安排，以取代統(tǒng)一、固定不動的工作時間的規(guī)章制度。據(jù)統(tǒng)計，在歐美國家，超出40%的大企業(yè)選用了“彈性工作”，主要包括施樂公司、惠普公司等知名的大企業(yè);在日本，日立生產(chǎn)制造所、博仕工業(yè)、三菱電機(jī)等知名企業(yè)也都差異水平地完成了相似的改革創(chuàng)新。而在中國，近些年也不斷涌現(xiàn)愈來愈多實施這種規(guī)章制度的廠子和公司。

　　針對員工的工作時間、病事假、事假和年休，未作有關(guān)的關(guān)鍵點要求，企業(yè)的員工都有權(quán)利自主把握自身的工作時間。換句話說，如果有員工感覺午夜十二點到凌晨四點，是他工作效能較高的情況下，他可以挑選在那一個時長到公司上班;假如員工下星期三必須留到家中照顧小孩，他還可以追究其當(dāng)日不上公司辦公室。這類作法，并不是“抗擊非典”期內(nèi)，一些企業(yè)防“抗擊非典”的臨時之策，反而是當(dāng)下許多企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)企業(yè)中已然具有的彈式工作規(guī)范，例如美國微軟公司和我國有的網(wǎng)絡(luò)科技公司均在推行這類工作規(guī)范。

　　現(xiàn)階段，彈性工作關(guān)鍵有三種方式：一是關(guān)鍵時長與延展性時長融合制，一天的運行時間由關(guān)鍵運行時間和圍繞兩邊的延展性運行時間所構(gòu)成。關(guān)鍵運行時間就是指每日某幾小時全部員工務(wù)必到班的時長，延展性時長就是指員工可以在這一部分時長內(nèi)隨意選中上下班時間的時長。例如某公司要求每日運行時間為8鐘頭，算不上1小時的午飯休息日，關(guān)鍵運行時間可以由早上9時到晚上3時，而公司辦公室具體開放時間為早上6時到在下午6時，在關(guān)鍵運行時間內(nèi)，全部員工都規(guī)定趕到崗位，但在這個中心城市段前后左右的延展性時長內(nèi)，員工可以隨意選擇在其中的3個鐘頭工作中。二是成效核心制，企業(yè)對員工的工作只考評其成效，不要求具體時間，只需在所需求的時間內(nèi)按品質(zhì)達(dá)到目標(biāo)就照付薪酬。如國外技標(biāo)互運媒體公司就容許其200多位員工在結(jié)束當(dāng)日工作的情形下自己挑選挑選工作時間。三是縮緊運行時間制，員工可以將一個星期內(nèi)的工作中縮小在兩三天進(jìn)行，剩下的時間由自身解決。如微軟中國規(guī)定的是進(jìn)行工作中，并非運行時間的長度，員工可隨意選擇一天中工作時間和一周的工作幾日。

　　推行彈性工作，能讓員工自身管理方法工作時間，給員工產(chǎn)生的益處是顯然的。一方面適當(dāng)?shù)墓ぷ髦醒诱剐裕梢允箚T工靈便地解決自己日常生活和工作中間的關(guān)聯(lián)，與此同時可以依照自身的方法和旋律開展工作中;另一方面，因為員工覺得本人的利益獲得了重視，達(dá)到了社交媒體和重視等緊缺人才的必須，因此造成使命感，提升了工作滿意度和斗志。微軟中國不是要求工作時間的，員工可自已挑選工作時間，結(jié)論大部分人為了更好地實現(xiàn)工作中，都比一般上下班時間的人運行時間來的長。

　　有些人覺得，讓員工自身管理方法工作時間，獲益的是員工，損害的是公司，實際上這些觀點是失誤的，公司還可以從員工工作熱情的激起中發(fā)送到彈性工作的愉悅。有一項研究表明，在所調(diào)查的公司中，彈性工作使公司拖拖拉拉品牌形象降低了42%，勞動效率提升了33%，對這樣的結(jié)論的表述是，彈性工作可以使員工能夠更好地依據(jù)自己的必須分配她們的運行時間，并使員工在工作安排上可以履行一定的管理權(quán)。其效果是，員工更很有可能將它們的作業(yè)主題活動調(diào)節(jié)到極具生產(chǎn)效率的時間內(nèi)開展，與此同時能夠更好地將運行時間同她們工作中之外的活動計劃融洽下去，進(jìn)而使勞動效率進(jìn)一步提高。國外技標(biāo)互動交流媒體公司根據(jù)推行彈性工作4年的實際 說明。企業(yè)的銷售業(yè)績在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮后不降持續(xù)上升，2022年銷售額預(yù)估將比往年提高30%，做到3500萬美金，企業(yè)CEO坦言，彈性工作是企業(yè)極具競爭優(yōu)勢的武器裝備，是企業(yè)完成的一大根本原因。除此之外，彈性工作，還可降低員工的缺課率、晚到率和員工的外流;還可立即降低企業(yè)的加班工資開支，例如，中國某網(wǎng)絡(luò)科技公司采用彈性工作后，加班工資降低了50%。

　　自然，要充分發(fā)揮彈性工作的主動功效，讓員工真真正正管理方法好自身的工作時間，還得重視三點：一是要采用新的成效管理方法趨向。很多企業(yè)宣稱，員工的工作業(yè)績比出勤率情況關(guān)鍵，可是實際上卻對員工晚到一分鐘都小肚雞腸，因此在推行彈性工作時，要推行真真正正的成效趨向，企業(yè)對每名員工設(shè)置周總體目標(biāo)、月目標(biāo)或季總體目標(biāo)及進(jìn)行時刻表，員工被充足受權(quán)去做到這種總體目標(biāo)，企業(yè)只看總體目標(biāo)的完成率，不監(jiān)管員工每日幾個方面到公司來實現(xiàn)那些總體目標(biāo)。假如總體目標(biāo)制訂得有效，員工的每日任務(wù)并不會由于隨意把握工作時間而看起來輕輕松松是多少，反過來針對員工的上班時間還有可能會被主動地增加。二是員工與企業(yè)中間需要維持緊密聯(lián)系。無論工作時間是幾個方面，員工負(fù)責(zé)人或企業(yè)人事部門都應(yīng)當(dāng)以電子郵箱或手機(jī)等，隨時隨地尋找她們，不然彈性工作就變成了毫無原則的敷衍了事了。三是要在職位招聘和績效考評上應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。針對選用彈性工作的公司在聘請時，要鎖住這些主動性高的員工;與此同時在績效考評時要適度裁掉一些不適合的員工。以國外技標(biāo)互動交流媒體公司為例子，上年企業(yè)就辭退了 7%的員工，這種員工并不是由于工作業(yè)績較差，便是亂用企業(yè)的彈性上班時長現(xiàn)行政策。