前兩年以前很時髦一個管理故事，說日本一家公司覺得員工往往加班加點是由于工作安排不當，造成運行時間不足其法，因此許多人覺得加班加點就意味著水準有什么問題，乃至可以上漲到猜疑加班加點者專業能力的相對高度，因而這一公司抵制員工加班加點，因此工作效能非常高。很多中國的工薪族聽了這個故事之后毫不在意了這一見解，再也不加班加點了，所不一樣的是有很多企業的工作效能不僅無法得到提升，乃至有一定的降低。這究竟是什么緣由呢？

實際上，這個問題要依據公司類型來分離看，企業分為許多種類，以公司的快速發展時期看來，關鍵可以分成幾類種類：自主創業期公司、增長期公司、穩定型公司，不一樣的公司在應對運行時間這個問題時均有不一樣的實際情況，不可以一概而論。

穩定型公司 時長的有效運用是素養規定

當一個公司處在穩定型的情況下，公司管理學、資源分配有效、分工明確、工作中程序流程平穩，每一個員工全是某一工作中流程中的一個構成階段，解決的工作通常帶顯著的規則性和誘導性，這類類別的公司通常規定員工之際定時間段內務必進行某種工作中，以不影響到后面程序流程的工作中，那樣，根據抵制加班加點來注重合理安排以帶動工作效能是可以了解也是很有可能造成顯著作用的。

自主創業期公司 時長自身也是一種自主創業資產

但針對處在自主創業期及增長期的公司來講，狀況就不一定是如此的。最先，就自主創業期公司來講，公司處在初創企業，百業待興，各類事務管理必須去做，而這時公司的人力資源、社會發展、化學物質、資產通常都存有一些缺點或不夠，因此本著共享資源、人盡其力的標準，公司職責分工當然不容易很確立，因而公司內的員工通常都要力往一處使，很多人一崗多職，乃至有的人什么事情都得做，加班加點就難以避免了，假如在這類企業上班的人，聽了那一個日本小故事并因而消極心態得話，迅速這一公司也就不用他了。這一原因非常容易搞清楚，在自主創業期企業上班的人也幾乎都能了解。但針對增長期的公司，這樣的事情就相對性繁雜得多了，也困繞著很多人。

增長期公司 在和時間賽跑中找尋切入點

通過自主創業期沖擊性式的通過一個公司處在增長期，通過自主創業期沖擊性式的艱難發展以后，公司完成了資產的初始積累，公司的組織結構基礎產生，職責分工慢慢確立，與此同時公司也得到一些自主創業，但此環節的公司卻較非常容易產生一種釋放壓力情況，實際上，就這個環節通常是一個企業風險比較大的階段，最先，公司舊的運行方法所起到的功效已經基本上封頂，難以再推動公司往更高空發展趨勢，而公司運行如學如逆水行舟，逆水行舟，外界市場的轉變迅速，不容易漸漸地等候某一公司，企業僅有自身提高發展趨勢速率，緊跟乃至超過均值的行業市場進步速率才算是減少安全風險的較好方法，因此，很多增長期公司通常挑選公司文化營造、管理方法融合、新產品開發深層次、銷售市場面擴寬做細、資本運作等形式來爭得使公司邁進一個新的階梯。在這個環節，公司的需求更多了、具體內容越來越多了、含義更豐富了，因此，牽一發則動全身上下，公司的每一個姿勢幾乎便是一項工程，無可避免的產生了數不勝數的工作事務管理，運行時間不夠的問題也就接鍾而至了，接踵而來的則是很有可能的邏輯思維矛盾，員工感覺工作已經做完了，領導干部感覺也有許多工作中沒做完，或是是做完了不等于搞好了，還要用大量時長做得更強，在邏輯思維分歧下，領導干部感覺員工沒竭盡全力，員工感覺領導干部不體察民情，因而產生了很多管理方法問題。這種問題在我國眾多公司里都有真實的事例

關心問題的聚焦點，實際上“工作按時”僅是一個現象，通過問題看實質，終究或是思想工作的高度和幅度的問題，堅信公司在慢慢規范管理的與此同時，根據有效的訓導文化教育，讓眾多員工掌握公司的發展前景、了解管理方法的觀念、相互配合公司總體運行步伐、量化分析工作目標，下班了數分鐘內便“空無一人”的狀況應當不可能再變成公司急需解決的問題了。