小編的盆友現(xiàn)階段在一家私營(yíng)電子器件通信企業(yè)承擔(dān)產(chǎn)品研發(fā)工作中，以他的整體實(shí)力徹底能夠到薪酬高些的外資企業(yè)企業(yè)當(dāng)個(gè)技術(shù)總監(jiān)哪些的，可是他卻不舍得離去這個(gè)早已為此拼搏過多年的私營(yíng)企業(yè)。這個(gè)企業(yè)最吸引住他的是，在較高的薪水福利以外，也有學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)遇。

他在該公司工作中六年，依次參與過歷時(shí)大半年的員工培訓(xùn)、歷時(shí)三個(gè)月的實(shí)際操作專業(yè)技能培訓(xùn)、每一年一個(gè)月的在職人員技術(shù)培訓(xùn)，也有每三年一次的海外學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)常性的專業(yè)技能培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)鍛練，他由一個(gè)沒有一點(diǎn)兒工作經(jīng)歷的在校大學(xué)生轉(zhuǎn)化成企業(yè)的技術(shù)人員。他說道，相對(duì)性于薪酬，他更看中這種學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)遇。

一位人力資源資源優(yōu)化配置專家建議過，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是發(fā)送給員工的另一份薪酬，它比拿到手的紙幣更加有意義，可稱作“專業(yè)知識(shí)薪酬”。一個(gè)對(duì)員工承擔(dān)的企業(yè)，不可以只給予有競(jìng)爭(zhēng)能力的薪酬，也要讓員工在工作上不斷發(fā)展，使自身的人力資源管理持續(xù)增值，而不是伴隨著年紀(jì)的提高和技術(shù)專業(yè)的局限性而掉價(jià)。

實(shí)際上，顧主與員工中間，并不是簡(jiǎn)易的出售工作付款薪酬的關(guān)聯(lián)。英國(guó)朗訊公司是重點(diǎn)大學(xué)優(yōu)秀生眼里的出色顧主，該公司的薪水福利并不是領(lǐng)域里最大的，可是學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)遇則是最好是的。這個(gè)公司一位人力資源管理主管說，“我們不能確保你賺數(shù)最多的錢，可是能夠確保你萬一必須離去公司時(shí)，會(huì)變成類似企業(yè)中最火熱的優(yōu)秀人才，可以在最少的時(shí)間內(nèi)尋找令人滿意的工作中。”

“專業(yè)知識(shí)薪酬”無論是在引才或是在留才上都能具有關(guān)鍵功效。盡管說，現(xiàn)代社會(huì)沒有幾個(gè)人會(huì)在一個(gè)公司干一輩子，但很多人最開始全是把自己的職業(yè)發(fā)展與服務(wù)項(xiàng)目的公司捆在一起，到再次就業(yè)時(shí)才發(fā)覺，自身技術(shù)專業(yè)雖精卻很偏，適合的機(jī)遇越來越低。發(fā)生那樣的難題，跟企業(yè)沒有給予電池充電和交流學(xué)習(xí)的機(jī)遇有非常大關(guān)聯(lián)。

英國(guó)著名企業(yè)康柏公司在招騁員工時(shí)，確立告知求職者，公司讓你的薪酬不容易是同行業(yè)中最大的，可是康柏會(huì)讓你最好是的發(fā)展趨勢(shì)，這兒包含各種各樣學(xué)習(xí)培訓(xùn)和升職機(jī)遇。康柏常說的這種短期內(nèi)內(nèi)看不到的潛在性權(quán)益，是員工職業(yè)生涯發(fā)展的“貸款利息”。