針對員工的工作時間、病事假、事假和年休，未作有關的關鍵點要求，企業的員工都有權利自主把握自身的工作時間。換句話說，如果有員工感覺午夜十二點到凌晨四點，是他工作效能較高的情況下，他可以挑選在那一個時長到公司上班；假如員工下星期三必須留到家中照顧小孩，他還可以追究其當日不上公司辦公室。這類作法，并不是“抗擊非典”期內，一些企業防“抗擊非典”的臨時之策，反而是當下許多企業尤其是高新技術企業企業中已然具有的彈式工作規范，例如美國微軟公司和我國有的網絡科技公司均在實施這類工作規范。

所說彈性工作，是指在實現要求的工作內容或確定的運行時間長短的條件下，員工可以隨意選擇工作中的實際日程安排，以取代統一固定不動的上班時間的規章制度。現階段，彈性工作關鍵有三種方式：一是關鍵時長與延展性時長融合制，一天的上班時間由關鍵上班時間和圍繞兩邊的延展性上班時間所構成。關鍵上班時間就是指每日某幾小時全部員工務必到班的時長，延展性時長就是指員工可以在這一部分時長內隨意選中上下班時間的時長。例如某公司要求每日上班時間為8鐘頭，算不上1小時的午飯休息日，關鍵上班時間可以由早上9時到晚上3時，而公司辦公室具體開放時間為早上6時到晚上6時，在關鍵上班時間內，全部員工都規定趕到崗位，但在這個中心城市段前后左右的延展性時長內，員工可以隨意選擇在其中的3個鐘頭工作中。二是成效核心制，企業對員工的工作只考評其成效，不要求具體時間，只需在所需求的時間內按品質達到目標就照付薪酬。如國外技標互運媒體公司就容許其200多位員工在結束當日工作的情形下自己挑選挑選工作時間。三是縮緊上班時間制，員工可以將一個星期內的工作中縮小在兩三天進行，剩下的時間由自身解決。如微軟中國規定的是進行工作中，并非上班時間的長度，員工可隨意選擇一天中工作時間和一周的工作幾日。

推行彈性工作，能讓員工自身管理方法工作時間，給員工產生的益處是顯然的。一方面適當的工作中延展性，可以使員工靈便地解決自己日常生活和工作中間的關聯，與此同時可以依照自身的方法和旋律開展工作中；另一方面，因為員工覺得本人的利益獲得了重視，達到了社交媒體和重視等緊缺人才的必須，因此造成使命感，提升了工作滿意度和斗志。微軟中國不是要求工作時間的，員工可自已挑選工作時間，結論大部分人為了更好地實現工作中，都比一般上下班時間的人上班時間來的長。

有些人覺得，讓員工自身管理方法工作時間，獲益的是員工，損害的是公司，實際上這些觀點是失誤的，公司還可以從員工工作熱情的激起中發送到彈性工作的愉悅。有一項研究表明，在所調查的公司中，彈性工作使公司拖拖拉拉品牌形象降低了42%，勞動效率提升了33%，對這樣的結論的表述是，彈性工作可以使員工能夠更好地依據自己的必須分配她們的上班時間，并使員工在工作安排上可以履行一定的管理權。其效果是，員工更很有可能將它們的作業主題活動調節到極具生產效率的時間內開展，與此同時能夠更好地將上班時間同她們工作中之外的活動計劃融洽下去，進而使勞動效率進一步提高。國外技標互動交流媒體公司根據推行彈性工作4年的實際 說明。企業的銷售業績在互聯網風潮后不降持續上升，2022年銷售額預估將比往年提高30%，做到3500萬美金，企業CEO坦言，彈性工作是企業極具競爭優勢的武器裝備，是企業完成的一大根本原因。除此之外，彈性工作，還可降低員工的缺課率、晚到率和員工的外流；還可同時降低企業的加班工資開支，例如，中國某網絡科技公司采用彈性工作后，加班工資降低了50%。

自然，要充分發揮彈性工作的主動功效，讓員工真真正正管理方法好自身的工作時間，還得重視三點：一是要采用新的成效管理方法趨向。很多企業宣稱，員工的工作業績比出勤率情況關鍵，可是實際上卻對員工晚到一分鐘都小肚雞腸，因此在推行彈性工作時，要推行真真正正的成效趨向，企業對每名員工設置周總體目標、月目標或季總體目標及進行時刻表，員工被充足受權去做到這種總體目標，企業只看總體目標的完成率，不監管員工每日幾個方面到公司來實現那些總體目標。假如總體目標制訂得有效，員工的每日任務并不會由于隨意把握工作時間而看起來輕輕松松是多少，反過來針對員工的上班時間還有可能會被主動地增加。二是員工與企業中間需要維持緊密聯系。無論工作時間是幾個方面，員工負責人或企業人事部門都應當以電子郵箱或手機等，隨時隨地尋找她們，不然彈性工作就變成了毫無原則的敷衍了事了。三是要在職位招聘和績效考評上應嚴格把關。針對選用彈性工作的公司在聘請時，要鎖住這些主動性高的員工；與此同時在績效考評時要適度裁掉一些不適合的員工。以國外技標互動交流媒體公司為例子，上年企業就辭退了7%的員工，這種員工并不是由于工作業績較差，便是亂用企業的彈性上班時長現行政策。