很多中小型企業以資產、機器設備、工作人員、技術性的高資金投入、高耗費方法，完成迅速擴大，經營規模迅速發展壯大時，其管理方法粗放型、消耗比較嚴重的缺點直露，毛利率驟降，乃至虧本，沒有漲薪潮，這種企業也步履維艱。

東莞市一間五金廠劉老板大吐苦水，按現階段工資待遇，企業已在虧本邊沿，再上漲薪水就僅有閉店。

堅信有劉老板一樣境遇的加工廠在珠三角數不勝數。

加工廠不加薪無法留住人，漲了薪水要閉店?這好像是一道無法破譯的難點。

中小型企業是否有漲薪室內空間?導致企業“左右為難”的根本原因又是啥?

小編潛心工廠生產管理資詢十年，實際上中小型企業不但有漲薪室內空間，乃至可以說盈利提高的發展潛力非常大。而往往在原材料增漲、人力增漲眼前企業遭遇存活工作壓力，就取決于企業初始、粗放型的管理機制。

東莞市一家家俱企業，2003年銷售總額為1.8億人民幣，純利潤3300萬余元，2004年銷售總額達2.54億人民幣，純利潤僅有430萬余元，2005年銷售總額做到三億元時，企業卻虧本五十萬元。該企業的遭受警告大家不必落入“規模不經濟、越大越不掙錢”的圈套。

很多中小型企業靠資產、機器設備、工作人員、技術性的高資金投入、高耗費方法，完成迅速擴大，經營規模迅速發展壯大時，其管理方法粗放型、消耗比較嚴重的缺點直露，毛利率驟降，乃至虧本，沒有漲薪潮，這種企業也步履維艱。

中小型企業到“更新換代、提高管理方法”的情況下了，而向管理方法要經濟效益是企業必然選擇。怎樣控制成本、提高高效率?

小編對于企業普遍現象的六大難題得出六種管用方式，而關鍵就在“操縱”。

1.限定挑選法。

很多人討厭嚴格按照辦事，如何便捷如何來，結果常常犯錯誤，企業很多時間和活力放到返修和改錯上，大大的拉高了企業成本費。隨便、粗放型、隨意選擇必定造成 不正確、成本費、低效能。根據限定讓員工按照規定辦事，令其隨機性和粗放型性遭受操縱。

2.橫著控制法。

對于“借助領導干部做管理方法，管理成本提高、關鍵點無法控制”，運用橫著操縱讓同級單位中間、前后左右職位和工藝流程間創建管理方法與被管理方法關聯，讓非領導階層的管理人員和一線作業員既辦事又做管理方法，既激發員工主動性，又解放了領導階層，減少管理成本，提高工作效率。

3.三要素法。

對于“有些人辦事，無人管事”，執行三要素操縱：規范(如何做)、牽制(誰查驗)、義務(擔何責)。換句話說，事兒如何做務必要有規范，要有要求，要有些人查驗、產生監管和牽制，最終事兒做得優劣一定要追責。

4.按段控制法。

如今企業時興的績效考評為何實際效果并不大，形式化?就取決于它的控制時間是按月考評，時間單位過長。合理的考評不但要有月考評、周考評，也要按日考評。

“日事日畢，日清日高”，企業化小，操縱更強。

5.數據信息流動性法。

對于“憑直覺做管理決策、靠工作經驗做管理方法”常見問題，協助企業培養憑數據信息做管理方法的習慣性。

企業很多的表格和數據信息失靈，最重要的緣故是大家討厭與表格、數據信息相處。要將企業信息系統、表格系統軟件創建全過程，視作對管理者尤其是經驗性管理者更新改造的全過程。表單循環流動性，銷售業績當然可控。信息系統創建和合理充分發揮，為生產規劃操縱、成本管理、績效考評造就了良好基礎。

6.核查控制法。

企業不缺規章制度、不缺步驟，就缺實行。對于企業“只重計劃方案、不重實行”的弊端，創建核查體制。

核查控制法是提高企業執行能力十分合理的方式。說白了核查，便是不斷查驗。企業要創立專業的核查單位，不但對實行的步驟、規章制度、會議決議開展監管，更應對生產制造每日任務的達到開展以日為企業的監管。管理學家張瑞敏說：管理方法是一項笨時間，沒有一勞永逸的方式，僅有認真細致地不斷抓、抓不斷，才可以不山體滑坡、高檔次。

實踐經驗證明，核查不但是迅速提高企業執行能力的合理方式，也是訓煉員工“按照規定辦事”、塑造專業化員工的寶物。

小編很多年的科學研究認證了之上六種方式使企業在工作人員和機器設備不會改變狀況下，人均產值提高2-3倍，毛利率數最多從3%提高到20%。客觀事實再度證實中小型企業發展潛力極大，經濟效益能夠“操縱”而成。