福利關聯是企業外界中間互動交流的一種關聯。精英團隊的力氣是杰出的，員工是公司彌足珍貴的資產。一份禮品，就能讓員工感受到精英團隊的溫暖和關懷。為員工優選寄托心懷感恩與慶賀的美好禮品，是企業欲望關注的完滿突顯。

與高檔禮品不一樣，福利禮物某些價格適度，肯定而言不太講究使用價值性，更高度重視禮物自身的功能適用范圍。因此一些身旁少見的職業生涯用具，比如洗發液、小麥面粉、植物油以前全是非常好的福利禮物。殊不知伴隨著企業的進行，員工存亡水平的一直發展，福利禮物也一改之前勞動保護用品、職業生涯副食品商品的品牌形象，逐漸開始尋找禮物的外延性和共通性。

一些蘊涵企業進行核心理念和企業文化藝術的禮物更有益于加重員工對企業的認知能力和掌握。福利禮盒包裝歸屬于適當包裝，某些只需要在商品原來包裝上印上自己企業的LOGO就可以，并不需要不斷生產制造包裝。

針對企業而言，福利代表著開支，而投入就需要有收益。殊不知做為收益者的員工，有時候卻對企業得出的各種各樣福利禮物并不待見。怪不得很多HR感慨：福利執行后無法得到預估目地，一味提升 福利成本費不僅沒什么進展，也與公司戰略定位不符合。

小編根據對企業員工福利計劃方案開展調查，發覺很多企業的員工福利計劃方案由于沒有達到員工真真正正的要求而無法得到熱烈歡迎，而這些員工對福利較令人滿意的企業，在制訂員工福利禮物計劃方案時，都是會對員工的要求開展調研，掌握員工的意向。因而，小編提議，企業在設計方案員工福利計劃方案時，何不把員工作為顧客來考慮到。

一、搞好員工福利計劃方案的“市場調查”

選用相近市場調研的方式來掌握員工的各種念頭，將念頭歸總起來開展剖析，對其多方面細分化，隨后評定這種細分化的可行性分析。企業在改善其福利方案時，關心的關鍵應該是員工體現較多的要求，盡可能將總體目標看向這種要求，進而為企業福利奠定優良的“知名品牌”基本。隨后，企業可依據不一樣的員工人群，順水推舟地設置主題風格，那樣設計方案出去的員工福利計劃方案才很有可能具備較為高的認同感。

二、員工福利計劃方案的“宣傳推廣”要立即

頒布新的員工福利新項目就如同新品的發布，宣傳策劃自然不可或缺。宣傳策劃內容可重點強調新福利達到員工要求的一部分。用公司網址、內部網電子郵件、內部通訊等方法，以簡單明了的語言表達，表明福利調節的特性、原因根據及其調節能夠產生的改善。自然宣傳策劃中也能夠點出一部分遭受員工抵制的層面，另外例舉大部分員工所適用的積極主動層面，進而有益于對福利新項目開展能夠更好地表明，堅信歷經員工充足了解的員工福利計劃方案實行起來才更暢順。

三、搞好員工福利計劃方案的意見反饋工作中

新員工福利計劃方案資金投入執行之后員工反映怎樣，它是HR最關注的難題。假如產生難題沒有獲得立即操縱，以前的工作中免不了瞎忙活一場。何不開設一些意見反饋方式，能夠是一條“熱線電話”，根據電話或是網址，讓員工還有機會提問問題并明確提出建議，還可以開設郵箱，讓有一定的顧忌的員工得到顯露最真正的念頭。這種對策都有利于企業即時得到員工意見反饋，及時處理難題，并合理地加以解決。

總而言之，取得成功的員工福利計劃方案不取決于開支是多少，而取決于企業看待員工的心態，取決于員工的滿意率，重視員工要求則更能反映出企業以民為本的個性化關愛。