隨著著經濟發展的發展趨勢與崗位個人所得的提高，薪酬不會再是員工唯一追求完美的目地，員工對福利的改進不僅愈來愈受重視，員工福利的含義也將日益個別化與多樣化。在此類變化下，公司對其福利、薪資制度，務必做出相對應的調節，因而延展性福利規章制度定義的應時而生，可能給予公司另一思索發展前景。

現階段公司中的員工福利性新項目一般包含有：

1.收益。

2.獎勵金：指年終獎、比賽獎勵金、科學研究創造發明獎勵金、獨特貢獻獎勵金、久任獎勵金、節省然料原材料獎勵金以及他非習慣性獎勵金。

3、法律規定或盈利性商業保險。

4.新春佳節、端午、中秋佳節給予之節金。

5.醫療補助費、勞動力以及孩子教育補助金。

6.員工立即受自消費者之附加費(各種臺費等)。

7.婚喪嫁娶由顧主致送之壽禮、慰問金或奠儀等。

8.崗位災難賠償費。

9.勞工保險及顧主以勞動力為受益人添加商業險付款之保險費用。

10.旅差費、差旅費補貼、交際費、夜點費及誤餐費。

11.工作服裝、工作用具以及代金券。

12.別的經公司負責人特定或準許的福利新項目。

之上員工福利可分成法律規定福利開支(比如：法律規定商業保險、崗位災難補貼、獨生子女費等)及非法定企業設計之福利開支(比如：團體意外險、員工度假旅游、男性陪產假、本年度健康體檢等)。大部分員工福利對員工斗志所飾演的是較消沉的人物角色，關鍵目地是員工的保證 與平穩。

延展性福利

延展性福利又稱之為“自助餐廳式的福利”(Cafeteria Benefits)，由于員工能夠從機構所給予的一份列有各種各樣福利新項目的“菜單欄”中隨意選擇其所必須的福利。由于員工的要求常隨時間的轉變而各有不同，比如員工的年紀、性別及親屬的數量。員工即然可以把握自身的福利對策分配權，即能夠相互配合自身的狀況，挑選對自身最有益的福利，這類機構所給予的自我控制，對員工確實有鼓勵功效，另外也可潤化員工和機構的對立面關聯。除此之外員工由于獲得較多的決策權，斗志也會有一定的提高。

那樣一種新的福利方式，八十年代在國外已非常時興，但迄今在我尚較難得少有公司實行。在國外的路易斯研究會(Louis Harris Association)曾對采用延展性福利的企業做一項調研，發覺企業執行延展性福利的緣故以下：

1.操縱猛增的成本費(40%)

2.合乎員工的要求(27%)

3.推動員工的成就感(17%)

4.提高員工的斗志和滿意度(16%)

5.使員工充足掌握具體的福利成本費為什么(14%)

6.提高員工的福利(11%)