近期企業一個做人事部門的小女孩要想離職，因此和他開展溝通交流，而且問起問什么要想離去企業，她講一方面是薪酬，另一方面覺得自身沒有什么提升。問她之后準備干什么，她講不清楚，大約或是做人事部門吧。隨后做一做思想工作，她又發牢騷說工作中占有了她過多時間，她沒空日常生活，沒空做好自己的事兒了……

實際上大家身旁有很多那樣的朋友，一直要想換工作，到底是企業的緣故或是本人緣故呢?這個問題也很是煩惱著HR們，下邊和大伙兒溝通交流一下!有一些提議僅供參考。

1.薪酬不容易是問題，要常常傳遞那樣的觀念，要想根據每一年漲薪得到薪酬提高，它是最懶的方式 ，也是意味著你沒工作能力的一種主要表現，薪酬是要根據加倍努力的。

2.分派有難度系數的每日任務，逼著員工和上司們溝通交流。隨后從這當中做工作中和解讀，特別是在從運營的視角來對待難題，堅信這種員工們十分愿意學習培訓的。

3.協助其發覺優勢、專長，領導對屬下的毫無疑問，員工會很高興的，覺得你很關心她，他都不清楚的優勢，你發覺了實際效果會更好。

4.假如這一員工并不是可建之材，盡早放開手，企業的目地是塑造有發展潛力的人，并不是庸人。

換工作自身沒有錯，但要了解自己。

有一些員工換工作也的確有一部分是企業的難題，可是這必須一個更改的全過程，不容易由于某一人而隨便的更改標準，假如員工要想換工作得話，盡量的去開展規勸，協助他尋找真正的緣故，而且可以協助他了解自己，它是時間是不是應當換工作，或是是不是有工作能力換工作等。自然，也無須一味的挽回，那般不一定會出現最好是的實際效果。

別忘記這句話，人的內心散開，團隊不太好帶了。假如軟硬不吃，何苦多費唇舌，盡早招一個想要干的吧。

薪酬難題

馬云：員工的辭職原因許多，僅有二點最真正：(1)、錢，沒給及時;(2)、心，憋屈了。

先而言說“錢”吧，針對工作中一年多的員工，伴隨著實踐經驗的提高，初中級的薪酬早已達到不上她們的食欲了，她們覺得應當能夠漲薪了，就算是加一部分，那也是對其工作中的認同。

次之是“心，憋屈了”，就要干得難受。員工臨行還費盡心機找可靠的原因，便是為讓你留余地，不愿本來以為穿你的管理方法有多爛、他對你已絕望。細心想一想，簡直人性本善。做為管理人員，定要善于總結辭職原因，善于自我反思，從辭職溝通交流中得到珍貴信息內容。