漲薪，是一個專業化的工程項目，HR也可能遭遇多種磨練。在漲薪全過程中，必須獲得領導干部的適用，也必須獲得各部門負責人及其員工的適用，假如解決不太好，那么那么HR單位的工作中深陷事務管理的渦旋，從而也有很有可能將引起員工關聯分歧，HR負責人在漲薪全過程中究竟承受幾重工作能力磨練?

一、剖析、判斷力

具體分析工作能力是對事情本質及其事情中間相互關系的深入揭露工作能力。判斷力規定可以精確分辨每個層級、區別情況，調節HR能量的主動性和自覺性進行漲薪工作中。不可以安守做一名單純性實施者，只是勇士。

二、 管理能力

1、 大局意識工作能力

HR負責人對工作規劃的把控。針對漲薪的工作中程序流程、管理體系、方式 這些有全局觀念觀念，可以非常好的把控。假如HR負責人大局意識工作能力充分發揮優異，在人力資源主管公布漲薪令之初，HR負責人有工作能力向其遞交漲薪議案并標明實際操作關鍵點提醒。

2、 管理水平

HR負責人能不能使人力資源管理工作中一切正常運行的法治化基本建設。HR負責人管理水平強可以確保漲薪工作中井然有序穩定的逐漸，并能夠獲得提高員工自我約束工作能力預估。

3、 業務水平

HR負責人應確立了解人力資源資源優化配置工作中是一項專業能力強、覆蓋面廣的繁雜工作中。僅有較強的業務水平，才可以操控全局觀念，而且作出確立的選擇。怎樣向上管理，怎樣激發屬下清除工作中阻礙這些，業務水平便是HR負責人的擅長武器裝備。

三、完善自我工作能力

HR負責人起著承前啟后的功效，這就規定HR負責人務必有完善自我的工作能力，持續的學習培訓，持續的發展，完善自我;另外還需要具有自身身體排毒的工作能力，本身的缺陷要拋開。