早在春秋戰國時期，孟子在社會心理學上就明確提出了“因人施教”的社會心理學對策，在之后的企業經營管理中，員工各盡其責，用其所長，一直是管理人員的任才可用的總體目標追求完美。那麼做為企業管理人員，怎樣充分運用員工的使用價值，提升員工的主動性呢?最先是要學好掌握和分辨員工的性格特點和崗位價值。今日我就和大家一起來看一下做為公司的管理人員，科學研究分辨員工的9個竅門，便于在之后的工作上能夠更好地任才可用，充分運用員工的使用價值。

1.遠使之而觀其忠

說白了.遠使之而觀其忠便是派他到遠方去就職，以觀查其忠實。當一個老總要想委派員工以重擔的情況下，就必須分辨他的滿意度，這個時候，你也就能夠委任他到別的地區工作中，來分辨他的忠誠。

2.近使之而觀其敬

說白了近使之而觀其敬便是使他在身邊就職，以觀其敬慎。一般做為管理人員都必須一定的威勢，必須身旁的員工尊重他，擁戴他。因此 在身邊的員工是否有可以用度，你能觀查他對你的是不是抱有心存敬畏。

3.煩使之而觀其能

說白了煩使之而觀其能便是派他做瑣碎之事，以觀查其工作能力。當管理人員要想分辨一個員工的工作能力時，就需要先委任他一些復雜，難理的事情，以分辨他能否優異地進行，解決工作中的工作能力怎樣。

4.卒然問焉而觀其知

說白了卒然問焉而觀其知便是忽然問起難題，以觀查其機敏。在工作上不但必須安穩會干的員工，還必須聰明透亮的員工，可以領悟領導干部的意向。照料員工的心態。那麼怎樣判斷一份員工是不是聰明有智謀，便是根據分辨其臨時性溝通能力。

5.急與之期而觀其信

說白了急與之期而觀其信便是匆忙承諾見面的時間，以觀查其個人信用。有時工作目標很有可能臨時性下發，就必須員工有充足的個人信用和責任感，這個時候，領導干部能夠設定一個匆忙的幽會，來分辨員工能不能在特殊情況下仍恪守個人信用。

6.委之以財以觀其仁

說白了委之以財以觀其仁便是信賴他巨額財富，以觀查他是不是為仁人君子。這一般適用把握一定的資產流動性權的員工，例如會計或項目經理等。

7.告之以危而觀其節

說白了告之以危而觀其節便是對他說情況緊急，以觀查他的貞操。職場中權益錯綜復雜，全部的事兒全是大禍臨頭各自飛。同甘非常容易，同痛苦，這也是初創公司存活艱辛的一個關鍵緣故。

8.醉之以酒而觀其則

說白了醉之以酒而觀其則便是有意喝醉他，以觀查其天性。俗話說得好：人心叵測。分辨一個的品性，并不是緊貼現象就可以的，在領導干部器重一個員工以前，一定要掌握他的天性，不然被坑的僅有自身。

9.雜之以處而觀其色

說白了雜之以處而觀其色就是與許多人雜處中，觀查其為為人處事的心態。細節決定一個人的高寬比。領導干部分辨一個員工的使用價值，并不是其目前的工作能力，只是其工作中、學習的心態，由于心態便是意味著一個人的潛力。