薪酬福利的開設事關著美容店在新的一年中能不能留住人才，能不能吸引住杰出人才，與此同時也是對員工使用價值最立即的考量。假如美容店的薪酬開設不科學得話，那麼就非常大水平上危害了美容店的人才培養，從而危害美容店的第二次價值創造。那麼美容店在開設薪酬時最先要處理什么難題呢?

難題一：瞻前不管不顧后

美容店一般解決員工的薪酬時都是會采用最典型性的作法，便是以成敗論英雄人物，使員工都能很確立的了解“能者多勞”的結果，但那樣做的結果必定會忽略一些關鍵的、不容易迅速奏效的工作中，如新口技術性的開發設計、新客戶資源的發展、新項目自主創新與管理方法轉型，殊不知這種長期性有益于美容店長久發展趨勢有關鍵性的危害，但工作成效通常在短期內內無法反映。假如美容店太過的注重當今結果，必將會擁有今日就沒有明天;但如果不追求完美當今成效，美容店便會活但是今日，因而，薪酬分派務必要遵照能促進公司發展而且能維持不斷發展趨勢的標準。

難題二：新、老員工的不平等待遇

許多新開業的美容店在初創期前期風險性大、收益少、投人比較多，為了更好地激起員工的熱情，美容店通常會勾勒將來的發展前景，給員工服務承諾很多。當美容店發展趨勢起來后，新老用戶員工的利益輸送日益表明出去。老員工因為歷史時間的奉獻共享今日的成效，乃至在一些美容店的原始出資人持續保持美容店相對剩余價值的私有權。那樣，外界的杰出人才進到美容店后不但找不著自主創業的覺得，乃至覺得被老員工盤剝。一個美容店假如不可以不斷汲取外界杰出人才并激起其驅動力，美容店的功能非常容易逐漸衰退，最后造成美容店的衰落。

難題三：軸力的太過鼓勵

為了更好地加強對美容店員工的鼓勵，美容店通常太過注重員工的個人評價與鼓勵，但假如太過注重人個的功效，又必將會危害員工中間的團隊協作精神，進而危害機構總體和單位或精英團隊的運行工作能力，最后造成企業運營管理方法傳動鏈條的破裂。而太過注重團隊的權益，又必將會造成員工吃大鍋飯觀念或造成不合理。

美容店在薪酬分派上應處理好三大(本質)分歧，更要勤奮達至：才財歡聚，以才取財;以財聚才，才財共享資源。才可以確保和推動公司可持續發展觀。