大家都了解并非是全部的公司都是會開設年終獎金，也并非是全部的員工都能夠取得年終獎金，因此，沒有年終獎的公司，究竟 用哪種高考招生來留住你的優秀人才呢？

一到年末，許多員工心理狀態都盼望能夠取得年終獎金，這針對她們而言，年終獎金代表著一種激勵，與此同時也是一種高興。雖然年終獎金很有可能拿的并不是很多，但是和沒有這類差別，堅信大伙兒應當深有感觸。

在年底的換工作高峰時段，一家沒有年終獎的公司，究竟 要靠哪種方式留住人才呢？

一、公司文化

打造出公司文化實際上便是在創建自身的知名品牌，說白了出色的公司文化是怎樣產生的呢？這就得靠全體人員員工自發性往上的機構起來，如優良的團隊氛圍和和睦的人際交往。在職人員場中有許多勾心斗角的內幕，這無形之中讓員工身心疲憊，造成辭職的想法。因此創建起優良的公司文化，公司不但不必擔心年終獎金沒發而無法留住員工。

二、管理者風采

別人常說，三十歲以前跟對人會很重要。因此公司吸引員工的另一大方式，便是管理者的個人魅力。許多辭職者中，有許多員工因與管理者關聯不和，而造成 換工作，由于她們感覺跟隨領導干部混不但無法得到成就感，還常常遭來一頓痛罵。因此塑造好管理者個人魅力，能夠比沒有年終獎造成的實際效果更高。

三、員工職業發展規劃

許多狀況下，員工挑選在這個企業工作中，除開錢財上的達到，其二是本人的職業發展規劃。面試公司在招聘面試員工時，會持續向她們展現公司的將來發展前途及本人的美好明天，大大增加了應聘者針對面試公司的信任度。說白了“以退為進”，是指拋下年終獎金，求取長久發展趨勢。

四、隱型福利

什么是“隱型福利”呢？一般在過年或過節發送給員工的結婚禮金或者禮物，如：企業在三八婦女節，能夠適度給全體人員女士同胞們發發精美禮品，放大半天假這些，讓員工體會公司的溫暖，毫無疑問提升員工對公司的信任感。但要是沒有說白了的“隱型福利”，年底又沒有年終獎，你看一下會有多少員工想要留下。

沒有年終獎的公司可要注意了，立刻今年過年哦，即然不發放年終獎金，能夠適度給員工一些寬慰獎大紅包做激勵，漸漸地讓她們減輕因拿不上年終獎金而迷失的心態。