“我尤其喜愛馬克思主義，也喜愛看《康熙大帝》。”融商集團公司老總王錦鋒說，“矛盾激化的難題以商議處理為主導，對手的分歧并不是槍便是筆。”他如今已產生自身的做生意哲學思想與方式。他覺得，執行能力必須 合理的管理模式和技術創新邏輯思維及開拓創新的企業制度文化來貫徹落實。現階段，集團公司管理決策聯合會、監督體制和12級得分考核制度等一同造就了融商集團公司的執行能力。融商集團公司的管理方法也由探索階段踏入精細化管理環節。

1、集團公司管理決策聯合會

融商集團公司創建起了以集團公司管理決策聯合會為關鍵的管理決策管理機制，以保證 管理決策事半功倍和盡量減少發生誤差。

“全部重特大管理決策都務必根據集團公司管理決策聯合會，并由管理決策聯合會最終定奪。”王錦鋒說，假如碰到一時無法得出結論的難題，就交給集團公司管理決策工作組團體探討。管理決策工作組一般由6人構成，與此同時在探討難題時再拉別的有關工作人員一起開展探討，以普遍征求意見與建議。“假如我還在企業，就在企業開會研究；假如我不在企業，大家就Face time探討，以維持溝通交流隨時開展。”

在征求建議和意見時要變換人物角色換位思考一下，要全方位征求銷售市場、顧客和員工的建議和意見。王錦鋒說：“員工明確提出的提議有些道理，就堅決采取。企業的規章制度和管理決策要朝向全體人員員工，不可以只適用圈子。”

2、以總裁辦為關鍵的監督體制

有效的權力下放和受權對公司發展來講尤為重要。“一切權利都能夠放，但肯定不可以沒有規章制度監管。”王錦鋒覺得，假如企業運營的每一個階段都相匹配著相對應的監管，做的每一件事兒都經得住監管，大伙兒辦事便會漸漸地從分別心變為公心，再從公心變為自身拼搏。

因此，融商集團公司創建了以總裁辦為關鍵的監督體制。做為管理機構，除開集團公司創建了總裁辦外，各分公司也創建了監督組織。據王錦鋒詳細介紹，集團公司總裁辦由12人構成，包含總裁辦員工8人，再加上聘請的律師團4人，在其中律師團來源于四個法律事務所。除開日常公司辦公室事務管理外，總裁辦具有權利，能夠 巡查企業所有人，包含監管各分公司責任人，因而規定總裁辦組員既懂會計，又懂業務流程，還懂內控管理。總裁辦依照刑事辯護律師制訂的一套監管質量標準體系實行，把巡查中發覺的狀況立即報告，由集團公司總經理立即解決。各分公司解決內部巡查事宜也是這般。

那樣做，能夠 能夠更好地提早預警信息，立即改錯、糾偏裝置。迄今，王錦鋒對之前集團旗下一家影視傳媒企業發生的難題難以忘懷。那時候引入了一位職業經理人來出任該企業的責任人。最終，因其管理決策出錯，造成 公司倒閉，但其不承認自身的管理決策過失。王錦鋒說：“這幫我心里導致了非常大沖擊性。”也有一事使他印象深刻。之前分公司責任人能夠 決策其企業內的一切事兒。在其中有一個分公司因為管理方法不當，上當受騙而導致巨大損失。“因此，要制訂監督制度，讓權力下放和監管合為一體，使管理方法的每一個階段也不脫軌，以防范于未然。”

3、12級得分考核制度

為能夠更好地貫徹落實權責利，融商集團公司對管理層有一套健全的得分考核制度，每月一評定，把考試成績和難題都整理出來開展獎罰，但是獎多罰少。在其中懲罰有精力和精神實質上二種，獎賞分經濟發展上與生活上二種，例如分公司老板干得好，生活上以度假旅游帶學習培訓的方法給予獎賞，經濟發展上獎房、獎車等。王錦鋒說：“大家的宣傳口號是：能者上，平者讓，庸者下。”

對于全部企業員工，融商集團公司把員工晉升管理體系分成十二級，創建了12級得分考核制度。各個相匹配不一樣的薪酬、福利及其崗位職責管束。員工轉正定級后就變成一級，每月評比一次，做到相對應的得分值就升一級。它是一套有升有降的循環系統體制，當得分不合格，就全自動掉一級。但是不一樣等級的評比周期時間不一樣，等級越高，評比周期時間越長，到五級之上，四個月一評。對六級及之上員工，就設定了學習培訓體制，即你需要把自己變為老師，能與別的朋友共享你的工作經驗。到等同于主管等級的八級，其綜合能力就完成了質的飛躍。做到八級一般必須 2年時間，期間還不可以掉級。到五級能夠 申請辦理單位負責人崗位，到十級能夠 申請辦理分公司總經理崗位，到十二級能夠 申請辦理分公司經理崗位。分公司經理或是集團公司總經理歸屬于十二級。為在評定中降低人情世故要素影響，采用了嚴實的“防偽標識”對策，全部網絡投票采用不無記名方法，并選用比畫標記來意味著贊同或不贊同，使之沒法分辨字跡。

這套體制從2014年逐漸執行。王錦鋒說：“大家那樣做是讓員工有升職的方式和室內空間，并根據這套體制激起員工的工作熱情和持續提高員工的綜合能力。事實上實際效果非常好，集團公司總體執行能力獲得持續提高。”

走向未來，王錦鋒期待融商集團公司能靈活運用其領域拔尖影響力，融合全產業鏈上中下游資源，全力以赴促進其戰略新型產業的發展趨勢，專注于變成全世界合作方可信賴的服務提供商。