現如今伴隨著美容護膚銷售市場的市場競爭越來越激烈，美容店要想坐穩銷售市場在新一年中獨樹一幟，最先就需要從內部的體系管理考慮，進一步健全各類管理體系，才可以使全部精英團隊越來越更為強勁，進而才可以矗立于領域中的立于不敗之地。在其中，就會有許多美容店在薪酬管理方法的管理體系中就存有很多難題，造成 美容店持續遭遇出色員工外流、招不上杰出人才、領域人品有問題等難題。那麼，美容店在薪酬管理工作到底都存有什么難題呢？下面就匯總了一些美容店在薪酬管理方法全過程中的難題，供美容店管理人員參照，以此為戒。

一、欠缺薪酬基本上的管理模式

許多美容店也沒有專業開設財務部門，大量是狀況是老總便是會計，乃至是一切一個人都能夠當做美容店的財務主管，這種都造成 薪酬管理人員的素養良莠不齊，對當代薪酬管理模式、技術性、方式的掌握相對性落后，欠缺必需的薪酬管理方法理論和實際專業知識。有一些美容店的老總很有可能覺得，“只需扣下來員工好多個月的薪水就能吸引出色員工”，從今天開始這類觀念要“打住!”，它是一種不正確的觀念，這類說白了的“薪酬現行政策”是肯定欠缺長期性、戰略的整體規劃，徹底有悖薪酬管理決策的合理性，違背薪酬管理方法的平等原則。

二、欠缺科學研究的薪酬調節管理體系

歷經對絕大多數美容店的調研掌握到，許多美容店廣泛欠缺科學研究的薪酬調節管理體系，沒有確立的獎罰分明規則，乃至有一些美容店在設計方案薪酬時不容易追隨國家行業標準的或最基本上的營銷戰略開展，造成 不健全的薪酬管理體系不可以融入全部領域的迅速發展趨勢和轉變，進而不可以支撐點美容店的進一步發展趨勢。此外，伴隨著我國經濟水準的持續提升，任何東西都飛快價格上漲，唯有薪水不漲，許多美容店乃至持續兩年都不給員工漲薪，并且還想方設法亂扣、遲發、緩發的狀況，造成 員工的工資待遇與領域銷售市場上的總體水準差別非常大，連最基本上的生活保障都不可以達到，進而造成 員工怠工、辭職等狀況的產生，美容店發展趨勢比較嚴重遇阻。

三、欠缺對人力資源的了解

現如今美容業的快速發展趨勢，造成 美容業的市場競爭也愈來愈猛烈，但是一切市場競爭歸根結底全是優秀人才的市場競爭!許多美容店管理人員也沒有真真正正意識到優秀人才對美容店的必要性，忽略技術骨干員工，自然，這兒常說的技術骨干員工并不指的是一天到晚在老總后邊溜須拍馬，光說不做的員工，只是這些立在一線，真真正正為美容店造就出經濟發展的員工。美容店老總通常覺得只需掏錢就能招到員工，因此壓根不關注一線員工的福利工資待遇，造成 美容護膚際的基本團隊也不穩，一線員工經常出入，美容店缺乏活力;此外，美容店的出色員工辭職狀況頻出，美容店老總很有可能覺得，只需提升她們的薪酬就能吸引她們，但并不是這樣。美容店沒有意識到無論是一線員工或是出色員工針對美容店而言全是較大 的財富。

四、不了解薪酬和福利的功效

美容業遭遇招工難的狀況現如今是越來越激烈，而美容護膚優秀人才對薪酬要求也現現多樣化發展趨勢。美容店管理人員一般了解的薪酬和福利便是“獎勵金”層面的薪酬，經常會忽視“非獎勵金”薪酬和福利的功效。要了解，單一的酬勞方式是沒法完成對員工的吸引住和鼓勵的。