創建健全、科學研究的薪酬管理體系不但能維持公司的蓬勃發展，還能為公司合理的吸引住杰出人才及吸引杰出人才。那麼，做為民企究竟該怎樣合理的創建科學研究的薪酬管理體系呢？可以看下面的剖析：
創建可靠性與協調能力有機統一的薪酬規章制度

公司在不一樣發展趨勢環節，應推行不一樣的薪酬對策。薪酬規章制度應伴隨著公司發展戰略的調節而轉變，使薪酬的調節具有發展戰略主導性。

與此同時，公司薪酬的增長率立即關聯到員工生活水平的多少。薪酬的增長率應超出物價飛漲力度，才可以進一步確保員工的具體生活水平不減少。

民企應創建規律性薪酬調整管理機制，使薪酬增長幅度與社會經濟發展趨勢速率相一致，確保員工生活水平持續提升，進而提高員工對公司的滿意度。

創建科學研究合理的業績考核薪酬管理體系

民企務必創建科學研究合理的業績考核薪酬，合理地業績考核薪酬管理體系的建立，一方面能在公司產生一種公平交易的體制氣氛，鼓勵員工發奮圖強；另一方面能使杰出人才出類拔萃而不會排出公司。

績效考核管理管理體系早已變成企業發展戰略實行的合理方式。許多公司不惜成本，聘用咨詢管理公司創建專業化的績效考核管理管理體系，并資金投入很多的財力物力，維持這一管理體系的運行。

在我國民企在薪酬管理工作不標準與不合理之處，已比較嚴重阻攔了民企的穩步發展。伴隨著市場經濟體制的持續發展趨勢，薪酬管理方法是公司吸引住員工最有效、最立即的管理方法。

私營企業管理人員應轉變思想，盡早創建合適本公司發展環節的科學研究合理的薪酬體系管理，完成吸引住、吸引和鼓勵優秀人才的總體目標，并最后為公司的發展戰略而服務項目