發(fā)展戰(zhàn)略要想有結(jié)果，戰(zhàn)略要想強制執(zhí)行，都離不了出色的優(yōu)秀人才。全部的管理方法全是緊緊圍繞人來開展的，因而管理方法的重中之重就是招騁到出色的優(yōu)秀人才。下邊是小編很多年的用工工作經(jīng)驗，只愿能給閱讀者盆友一些啟發(fā)。

1、不能用來源于同一地區(qū)、同一院校的人，也不能用具備同樣情況、同樣技術(shù)專業(yè)的人。長期性接納同一文化藝術(shù)陶冶、同一專業(yè)培訓(xùn)的優(yōu)秀人才通常具備一樣的邏輯思維與相近的個人行為。精英團隊組員盡可能多樣化，多樣化便會有不一樣的邏輯思維，不一樣邏輯思維的人集聚在一起才會造成火苗，精英團隊才更積極向上。

2、小編發(fā)覺許多情況下專業(yè)不對口能充分發(fā)揮更高的發(fā)展?jié)摿Γ髮W(xué)專業(yè)的通常并并不是那麼出色。學(xué)習(xí)什么早已沒有那麼關(guān)鍵了，重要需看這一優(yōu)秀人才是不是有充足的經(jīng)驗，是不是對社會發(fā)展有充足的了解，是不是有充足的學(xué)習(xí)能力，是不是有充足的延展性與堅持不懈力，是不是有充足的承受能力與團隊協(xié)作工作能力等。

3、不能用全來源于鄉(xiāng)村的或是大城市的。鄉(xiāng)村的優(yōu)秀人才通常很努力，很能吃苦耐勞，但邏輯思維通常不足活躍性、視線不足寬敞；大城市的優(yōu)秀人才視線十分寬敞、邏輯思維也很活躍性，可不足吃苦耐勞。因而，精英團隊里最好是不僅有來源于鄉(xiāng)村的還要有來源于大城市的，那樣就可以避開分別的不夠。

4、市場銷售優(yōu)秀人才最重要的素養(yǎng)便是堅持不懈、有較強的發(fā)展工作能力與執(zhí)行能力，這跟文憑沒有很大的關(guān)聯(lián)。許多情況下文憑越高思索越多，執(zhí)行能力越差。因而，市場銷售優(yōu)秀人才沒有必需要有著那麼高的文憑。除開業(yè)務(wù)員，別的單位的優(yōu)秀人才務(wù)必要有一定的文憑，由于文憑代表著見識及其看難題的深層與深度廣度。

5、不論是哪一種性情都是會有一定的缺點。因而在建立精英團隊配備優(yōu)秀人才時不能用同一性情的人，精英團隊組員的性情應(yīng)相輔相成。相輔相成能夠避開一些缺點，防止精英團隊在某一方面的盲點，從而提升精英團隊的業(yè)績考核。

6、精英團隊組員的男女比例理應(yīng)融洽，不可以都是男的或者女的。僅有配搭應(yīng)用才可以使精英團隊有魅力，正所謂“男女配對干活不累”。女性和男性都有優(yōu)點和缺點，僅有融洽應(yīng)用才可以使大伙兒把更強的發(fā)展?jié)摿︼@現(xiàn)出來。

7、精英團隊不可以全應(yīng)用年青的或年老的。年青的有魅力，有創(chuàng)新意識，邏輯思維活躍性，但不足沉穩(wěn)；年老的沉穩(wěn)，辦事安穩(wěn)，但魅力不足，邏輯思維不足活躍性。全應(yīng)用年青人雖很具魅力，可不足穩(wěn)；全應(yīng)用年老的雖很順，但魅力不足。僅有配搭應(yīng)用才可以使精英團隊既穩(wěn)又無失魅力。

8、精銳是必須 的，但不可以太依靠精銳。精銳盡管能在某一環(huán)節(jié)為企業(yè)造就極大的使用價值，可一旦“背叛”給企業(yè)產(chǎn)生的損害也是無法估量的。因而，不必太依靠精銳，公司最好是有著一套規(guī)章制度將優(yōu)秀人才規(guī)范化。

9、優(yōu)秀人才最好是內(nèi)部塑造，不必太堅信傘兵。假如從外界人才引進，除開需看他的工作經(jīng)歷、經(jīng)典案例與教育經(jīng)歷，還需要看其為人，更需看其是不是認(rèn)可公司的文化藝術(shù)。假如二者價值觀不符合，再好的優(yōu)秀人才也不必引入。

10、中國公司不缺有念頭的人，缺的是執(zhí)行力強的人。因而，不論是閱歷豐富的人，或是剛出學(xué)校大門的在校大學(xué)生，大家關(guān)鍵需看的是其是不是具有充足的執(zhí)行能力而不是看其文憑或念頭。