1.盡量少聘請或不聘請“高風險換工作人群”。

2.創建銷售員換工作的防止體制。營銷推廣管理者在管理方法全過程中，要留意及時處理換工作的征兆；或是當換工作難以避免時，盡量減少換工作所造成的不良影響。

3.塑造銷售員的“一次忠實”。換工作狀況如同吸食毒品一樣，非常容易成癮。換工作超出2次后，非常容易造成國際慣例化的換工作個人行為。因而，要塑造銷售員的“一次性忠實”，或是招騁“一次性忠實”的銷售員。

4.要需注意從生產制造一線招聘業務員。中國許多知名企業操縱營銷推廣風險性和操縱換工作的寶物便是堅持不懈從生產制造一線招聘業務員，就算是聘請銷售員，也堅持不懈到生產制造一線見習、觀查大半年之上。但凡采用以上作法的公司，要不銷售員跳槽幾率十分的低，要不可以把換工作個人行為操縱在進到銷售市場以前。相相對而言，生產制造工作人員換工作一直比銷售員換工作的損害小。

5.提升與銷售員的溝通交流。

6.嚴苛防止銷售員團體換工作。銷售員團體換工作一般 有兩個發病原因，一是銷售員們對企業現行政策極其不滿意，造成比較嚴重心寒；二是競爭者的引誘。銷售員團體換工作在領域里會造成非常大的不良影響。

7.翻倍關心換工作高峰時段。每一年都是有好多個換工作高峰時段。第一個換工作高峰時段是春節后。春節前大部分公司都派發了薪水獎勵金，春節后也是一個招聘業務員的高峰時段，它是跳槽幾率很高的階段，應高度關注。第二個換工作高峰時段是每一年的10月份上下。這一階段以應屆生換工作者占多數，大約20％～40％的應屆生都是會在這里一時期換工作。第三個換工作高峰時段是市場銷售淡旺季。針對周期性商品而言，銷售員淡旺季的收益會出現一定力度的降低，一些銷售員趁機換工作。第四個換工作高峰時段是新招聘業務員進到職位后三個月之內，大概有20％～50％的銷售員換工作。