公司招人員工一般 是期待侯選人有有關(guān)的完善的工作經(jīng)驗(yàn)。那樣用來就能用，減少了學(xué)習(xí)培訓(xùn)資金投入，也提升 了高效率。

的確，當(dāng)一個(gè)公司不斷發(fā)展必須在某一個(gè)新的行業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)流程的情況下，必須招騁一批有完善工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，那樣可以盡早地在新業(yè)務(wù)流程行業(yè)中開啟局勢(shì)。這也就是獵頭公司領(lǐng)域的使用價(jià)值。

工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)際上關(guān)鍵，工作能力的確更重要的。由于即便是以一家非常好的企業(yè)發(fā)掘了一個(gè)閱歷豐富的優(yōu)秀人才，可是他進(jìn)到到新企業(yè)遭遇的卻并不是是就是他過去工作經(jīng)驗(yàn)中所遇到過的。這個(gè)企業(yè)的公司文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方法；這一領(lǐng)域現(xiàn)階段的大形勢(shì)的轉(zhuǎn)變這些，這種都可能是超過他過去工作經(jīng)驗(yàn)的。越重高的崗位所很有可能遭遇的挑戰(zhàn)越大，越難得少有工作經(jīng)驗(yàn)可尋。

從一個(gè)公司的老總本身發(fā)展而言是最能表明難題的，就是他的公司由小到大，從單一業(yè)務(wù)流程到多元化戰(zhàn)略，絕大部分都并不是擁有工作經(jīng)驗(yàn)才做的，換句話說一生都是在做沒做了的事兒。自然許多工作經(jīng)驗(yàn)是互通的，可是將工作經(jīng)驗(yàn)融匯貫通，舉一反三也就是一種工作能力。

因而，針對(duì)公司來講，最堅(jiān)決杜絕的便是對(duì)人會(huì)太過注重工作經(jīng)驗(yàn)，或是求全責(zé)備，那樣會(huì)沒有人可以用，太過注重工作經(jīng)驗(yàn)也會(huì)讓公司喪失發(fā)展趨勢(shì)和自主創(chuàng)新。公司挑人工作經(jīng)驗(yàn)與工作能力兼具，想要更側(cè)重于工作能力。

針對(duì)本人而言，一定要掌握到工作能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)地勝于工作經(jīng)驗(yàn)，不要怕挑戰(zhàn)，別害怕沒有做了的事兒。許多情況下——“莫過于此”。