借助感情只有引進人才，可是不太可能留住人才，要想留住人才就務(wù)必靠系統(tǒng)化的激勵制度，而不是感情或是是高薪職位那樣的短期內(nèi)鼓勵。

薛詠（筆名）和陳建明分別運營一家房產(chǎn)網(wǎng)站，薛詠靠自己的人際關(guān)系和高薪職位引進人才，卻由于沒有長期性的激勵制度而無法留住優(yōu)秀人才，運營的網(wǎng)址困難重重；

陳建明借助員工持股計劃和相對完善的管理模式吸引最有使用價值的員工，現(xiàn)階段他所開創(chuàng)的易鋪網(wǎng)業(yè)務(wù)流程蒸蒸日上。德翰咨詢管理公司經(jīng)理王東輝說：“借助感情只有引進人才，可是不太可能留住人才，要想提升 公司的團隊的凝聚力，讓員工與老總一條心，就務(wù)必靠系統(tǒng)化的激勵制度，而不是感情或是是高薪職位那樣的短期內(nèi)鼓勵。”

情感、高薪職位并不可以打造出團隊的凝聚力

很久以前，薛詠就期待自主創(chuàng)業(yè)，做一個自身的網(wǎng)址。僅僅他想不到自身會那么“出現(xiàn)意外”地不成功。薛詠認(rèn)為借助朋友的情感和巨額的薪酬能夠留住人才，公司發(fā)展卻最后步履維艱。

靠自己在領(lǐng)域內(nèi)很多年來積累的人脈關(guān)系，薛詠順利地尋找投資網(wǎng)站的合作伙伴，隨后對自身的一圈盆友曉之以情、許之以高薪職位，吸引住了許多 業(yè)界的“大腕兒”助戰(zhàn)，而全國加盟的“大腕兒”們也找來啦原先自身的出色屬下，網(wǎng)址的鐵架子快速構(gòu)建起來。薛詠很春風(fēng)得意，一個初創(chuàng)期的網(wǎng)址聚集了這么多一流的優(yōu)秀人才，針對即將來臨的取得成功，薛詠信心滿滿。

可是分歧迅速就發(fā)生了，最先是員工和管理者中間的矛盾。有一次，一位企業(yè)的業(yè)務(wù)流程技術(shù)骨干和企業(yè)的一位總經(jīng)理發(fā)生了矛盾，尋找薛詠發(fā)牢騷，而且甩下一句傷人的話：“要不他走，要不我走。”薛詠勸了大半天，可是另一方依然不愿松嘴，薛詠只能讓這名業(yè)務(wù)流程技術(shù)骨干辭職。

因為企業(yè)初創(chuàng)期，很多規(guī)章制度還沒有創(chuàng)建起來，承擔(dān)運營的總經(jīng)理碰到必須編寫單位相互配合訪談的情況下，不向編寫單位提早問好，立即拉上一個網(wǎng)站的內(nèi)容編寫就走。上行下效，許多 銷售員也拉上編寫單位的編寫去拜會房地產(chǎn)開發(fā)商，那樣網(wǎng)站內(nèi)容也就無法確保。網(wǎng)址總編輯尋找薛詠數(shù)次融洽，總算在商議后創(chuàng)建了一套編寫單位和各個部門中間互相融洽的管理制度。

而這名承擔(dān)運營的總經(jīng)理卻仍然獨來獨往，在必須編寫單位相互配合的情況下不問好拉的人就走。網(wǎng)址總編輯找薛詠融洽，薛詠考慮到再三，決策維護保養(yǎng)能立即給企業(yè)產(chǎn)生盈利的運營單位，他勸網(wǎng)址總編輯多考慮到總經(jīng)理運營的困難，要多了解他。此后，這名在網(wǎng)站建立之初就為網(wǎng)址和企業(yè)明確提出許多提議，于北京地工業(yè)界頗有些人脈的網(wǎng)址總編輯再也不會給薛詠明確提出過一條提議。

2008年，金融風(fēng)暴暴發(fā)，薛詠所建立的這一地產(chǎn)網(wǎng)站也遭受了極大的沖擊性。為了更好地解決困境，薛詠決策裁去一批一般員工，而保存全部的高管，由于他的高管中有許多 是他很多年的盆友或是合作方，集中化了一大批優(yōu)秀人才，“這一領(lǐng)導(dǎo)班子如果裁沒了難以再拷貝一個出去。”他說道。而裁去的一般員工之中有許多 是以自主創(chuàng)業(yè)之初就跟隨他自主創(chuàng)業(yè)的員工，這讓薛詠也很難受，因此 他讓企業(yè)的一位總經(jīng)理公布裁人，而自身挑選公出去異地暫避幾日。一些殿堂級員工沒什么原因，沒有一點表述就被裁去，這在企業(yè)內(nèi)部引起了員工的焦慮，而留下的員工壓力也增加了許多 ，許多 員工逐漸怠工，并暗地里找尋適合的換工作機遇。等薛詠返回企業(yè)，盡管裁人早已結(jié)束，可是他也發(fā)覺企業(yè)內(nèi)部斗志萎靡，員工怠工。

為了更好地處理這個問題，薛詠一口氣招騁了六七個底層管理者來監(jiān)管一般員工，這種“傘兵”的來臨加重了分歧。

王東輝告知新聞記者，tsmc的老總張忠謀在公司碰到困境之后，為了更好地激發(fā)員工的主動性，自身大幅減薪，并決策自身每日堅持不懈工作中16個鐘頭，而企業(yè)別的管理層必須每日工作中14個鐘頭，tsmc在疼痛后順利地渡過了困境。

在危機時刻，公司很必須一個有個人魅力、有溝通協(xié)調(diào)能力的領(lǐng)導(dǎo)干部。很多的管理者不但沒有提升 企業(yè)的經(jīng)營高效率，歸還企業(yè)的現(xiàn)金流量產(chǎn)生了極大的工作壓力。薛詠迫不得已逐漸托欠銷售員的銷售業(yè)績抽成，如此一來，銷售員陸續(xù)辭職，銷售員離去后，生產(chǎn)經(jīng)營無法進行，許多原先的借款收不回家，一時間，薛詠愁眉不展。

現(xiàn)金流量陷入絕境后，薛詠一邊四處找投資人，一邊找原先的公司股東，期待她們能增加項目投資，可是金融風(fēng)暴期內(nèi)，大伙兒針對項目投資房地產(chǎn)業(yè)新聞媒體都很慎重，薛詠屢次栽跟頭。他的性子也愈來愈狂躁，為了更好地防止負(fù)面情緒感柒企業(yè)的別人，他每一次一工作就鉆入自身的公司辦公室，從此不主動給大伙兒匯報工作，那樣的行動更讓企業(yè)左右人人自危。

迅速，一個個公司高管——薛詠心里的好哥們都挑選掛冠而去，企業(yè)開創(chuàng)之初她們產(chǎn)生的出色員工也跟隨風(fēng)流云散，如今薛詠的企業(yè)只有借助還沒有離去的員工湊合保持。