招聘人才是人力資源管理工作中里非常簡單而又繁雜的工作中，簡易在任何人都是會惹人，繁雜在惹人的通過率很低，因此請諸位做的比較好的盆友一起來談一下，做好招聘人才什么是較為繁雜的難題必須 解決好的？

我覺得有這種難題：

1、掏錢等了廣告宣傳，卻沒有幾個人通電話。

2、同意來招聘面試卻沒有來，造成 招騁不成功。

3、來啦好多人，卻不清楚究竟哪一個最好，僅有最終憑直覺而定。

4、選撥的情況下每一次全是老辦法來選撥，有一些是流程化的，壓根鑒別不上人。

5、千辛萬苦強烈推薦到用工單位，要不幾日后就離開了，要不便是用工單位不滿意。

實際上大伙兒常說的招騁定義有點兒不精確，在英文原版的教材內容中，大家常說的招騁全是會被分為兩一部分：招騁和優(yōu)選，也就是recruit和select。針對前一個詞所意味著的工作中，簡易的說便是精確、合理、性價比高最好的公布你的招聘職位，吸引住最好的人來面試；而針對后一個詞所意味著的工作中，便是反映HR使用價值所屬的地區(qū)。依據(jù)不一樣的職位、工作人員，制訂不一樣的性價比高最好的優(yōu)選方法，這不但必須 技術性還必須 工作經驗。

我本人感覺做招騁較難的取決于下列幾層面：

1、方式：一般職位沒有難度系數(shù)，但針對等級較為高的職員招聘便會很艱難，許多 狀況獵頭公司也是束手無策，例如一個在領域內知名度赫赫有名的企業(yè)要招聘市場總經理或是技術性總經理；

2、招聘面試評定：現(xiàn)階段的招聘面試評定基本上全是滯留在依據(jù)談話溝通交流找覺得環(huán)節(jié)，評價中心都不除外，雖然有一些人才測評工具也在被用，擔信效度不是太好；

3、背調：單獨的第三方背景私人偵探盡管也是有，但其工作中的客觀性精確性尚需進一步明確；hr自身去做常常會碰到許多 阻礙，例如原先顧主不配合或是敷衍了事，侯選人還未辭職，麻煩作調研這些。