管金生兩年前回望自身公司成長歷程時表示的他們，如今又造成普遍的探討。更有許多初入職場人員期待老總們看到他們、推行他們。管金生說：“我以往潛水到現(xiàn)在早已十很多年了，匯總出來，給員工高薪水的情況下，事實上成本費是最少的，企業(yè)的盈利是最大的情況下。假如用高薪水，在你倆(員工)的這類關聯(lián)上邊，你是積極的。假如你比前邊2個競爭者薪水就那么高一截，我堅信，一年以后你轉(zhuǎn)過頭來看，你的盈利是最大的，你的成本費是最少的。”

如出一轍，小編2021年服務項目的河北省一家公司，其歷史時間也是有二十多年了。主要負責人崔總說：“我為何要推行高薪水?高薪水才可以吸引住杰出人才。薪水低了，你沒炒員工，員工早已將你炒了。員工炒公司是減弱人才團隊，公司炒員工便是提升人才團隊”。因為推行了高薪水現(xiàn)行政策，公司員工能進能出，每個人都期待長期性同公司協(xié)作。員工工作熱情高、銷售業(yè)績當然就行。崔總的公司不但有著員工何去何從決策權定，還有著銷售市場主導權。

我一貫主張員工收益與公司經(jīng)濟效益增長幅度。但是那樣做的公司真是太少。她們總覺得，這一員工剛到我公司時，年收入才三萬、五萬，如今我還給到八萬、十萬了，他應當達到了。試想想你自己幾萬元、幾十萬發(fā)家，如今都上千萬乃至過億身價了，你達到了沒有?老總們關心的不應該是員工工資支付了是多少，而應當關心付款的薪水收益有多少!當一個員工消極怠工時，那怕給的薪水再低，全是一種消耗。當一個員工收益與造就的使用價值正相關的情況下，給員工的薪水越高，公司的個人所得就越大。

我還在服務項目的中小企業(yè)也向老總們強烈推薦高薪水現(xiàn)行政策。逐漸她們感覺不大可能，覺得自身的盈利本來就薄，員工薪水一旦高上來，那公司也有盈利嗎?當我們協(xié)助她們更改了原先的固定不動薪水現(xiàn)行政策、改成與銷售業(yè)績掛勾的稅收制度現(xiàn)行政策以后，她們公司的員工就發(fā)展起來了。盡管員工薪水給得高了，公司的盈利卻提升了很多，產(chǎn)品品質(zhì)也更有確保。

高薪水是降低成本最有效的方式——這僅僅取得成功公司的經(jīng)驗交流，實際到自身的公司應當選用哪些的薪水對策務必因企而異。讓員工的收益與他造就的使用價值掛勾，而不是與時間掛勾、并不是與崗位掛勾，那麼當員工薪水越高的情況下便是企業(yè)利潤越高的情況下。

實際上，最開始匯總“高薪水是降低成本最有效的方式”這一工作經(jīng)驗的是近百年前的福特汽車公司。我還在《福特應對用工荒》一文中經(jīng)歷詳細介紹。1914年，美國工人平均收入為每日二至三美金，應對“招人難”，福特公司以己度人，執(zhí)行了每日五美元工資制度。福特汽車之后匯總說：“大家想付款這種薪水，便于企業(yè)有一個長久的基本。大家為將來而基本建設，低薪的公司一直無確保的。為每日八小時付款五美元是大家所作出的最好是的降低成本費的事兒之一。”

“低薪的公司一直無確保的”，福特汽車公司的勸誡非常值得中國商人思索!