又到年底了，快發年終獎了，一家公司怎么樣，發次年終獎就知道了。因為年終獎，最能見一個公司的格局。

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層出不窮的奇葩年終獎

網上有好多發年終獎的奇葩事。

有公司發遲到券作為年終獎，一年之內可以遲到三次。

有公司年前說給3年以上老員工增加年終福利，結果到手一看每人100塊錢。

有公司年會，老總發話：“今年年終獎非常大，有可能你就是百萬富翁！”員工們激動萬分，終于等到發年終獎的那一天，大家集體傻眼：每人一張2元彩票。

還有公司，說給員工發蘋果筆記本，大家都以為是Macbook，到手了才知道原來是：蘋果+筆記本。老板的意思是，多吃蘋果，補充營養，發個筆記本，來年好好工作。

這樣的笑話可是一點都不好笑。

說起年終獎，很多人都一把辛酸淚，被坑過的員工還真不少。

朋友小文給我講過她的血淚史：

當年她到一家公司，干了半年覺得不爽，快到年底了想辭職。

公司與她簽訂的勞動合同上寫著：乙方辭職需提前30天通知甲方。她不想剛拿完年終獎就辭職，總感覺這樣有點愧對公司，所以她提前到12月下旬提交了辭職申請。

公司以往辦理工作交接手續要一個月呢，那時候也快過年了，肯定能拿到年終獎。

萬萬沒想到，公司人事竟然在短短的5天內就給她辦好了離職手續，辦好手續距離年底還差好幾天呢，按公司慣例，年底不在冊的員工是拿不到一分錢年終獎的。

小文所有的愧疚都變成了心寒，真是貧窮限制了她的想象力，原來還有這樣的公司，吝嗇到連新員工少得可憐的年終獎都要克扣。

折尺

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公司“算計”員工，只會適得其反

朋友小江在上家公司是技術骨干，平時加班加點，解決了不少技術問題，為公司做出巨大的貢獻，老板雖然沒給他加薪，但總說不會虧待他的，年終會獎給他一個大大的紅包。

其實早有公司挖小江，但他想著老板對他的承諾，感覺老板還不錯，就一直留在公司。

沒想到年底到了，老板對他說：“為了感謝你對公司的貢獻，公司決定給你2萬元的年終獎。但是為了避稅，所以分成6個月發放，每個月發工資時都有這么一筆獎金。”

小江很氣憤，老板故意將年終獎分多次發放，不就是怕他跳槽嗎，多拖幾個月，等拿完全額的年終獎，他不但錯過了年底跳槽季，也錯過找工作的“金三銀四”，再難找到稱心如意的工作了。

用這種發放年終獎的方式留住員工，殊不知，反而更打擊了員工的積極性，小江年終獎也不要了，第二天就提出辭職。

這樣小氣的公司，撐不起大事業，還是盡早離開吧。

一個公司有沒有格局，不能只看它年終獎發了多少，更應看看它是怎么發的。真正有格局的公司，會在年前全數發放年終獎，而且發放的金額絕不小氣。

圓規工具

華為就是家有格局的公司。

去年年底，華為提前發巨額年終獎的消息刷屏。任正非宣布榮耀團隊的年終獎方案是：只要做出突出貢獻，小員工也可以拿到23級員工的獎金，而且上不封頂、絕不拖欠。粗略估算下，華為23級員工的獎金將近百萬元。

在這個“分多次發放年終獎”已成常態的時代，華為卻很大氣，將年終獎提前發放，不用年終獎拖住員工，也不怕員工拿完錢跑路。

更讓人欽佩的是，當年前華為副總裁李玉琢因家庭原因提出辭職，任正非找李玉琢談話，并幾次派人去北京請李玉琢回來，李玉琢都沒有回到華為。

但是，那一年任正非讓人事在元旦過后再給李玉琢辦理離職手續，因為在元旦前辦理離職，就拿不到年終獎。而那一年，是李玉琢在華為拿過的最高的一次獎金，成了他離職后的意外驚喜。

讓每位員工的努力都得到肯定，讓所有的付出都有回報，貢獻越大，回報越大，這樣一個有溫度、有格局的公司，怎能不發展壯大？

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年終獎，最能體現一個公司的格局

生活需要儀式感，職場也一樣。

儀式感，讓職場變得更精彩和富有意義。發年終獎，就是一年來最大的儀式感。

作為中國的傳統節日，新年代表了一種除舊迎新的特殊意義，在這個特殊的日子里，員工得到公司的尊重，比其他任何時候都深得人心。

對于公司來說，儀式感更重要，它能增強凝聚力，給公司帶來生機和活力，所以，格局大的公司，發放年終獎都會很大方，絕不會斤斤計較。

聰明的老板會善用“年終獎”這個關鍵時刻，用豐厚的獎金來肯定你過去一年的努力，更用它來表達對你未來的期望。因為被期待，你才有了繼續為公司奮斗的動力。

一個衣冠楚楚的男人，手里拿著一個皮包，手里拿著一本書。

而且過年聚會，親朋好友間自然而然會聊起各自的年終獎，如果你的年終獎不少，不但你會很有面子，讓別人羨慕嫉妒，還給公司做了免費宣傳。

這種雙贏的思維其實就代表著公司的文化：利他，就是最好的利己。一個有利他精神的公司，想不長久都難。

小小的年終獎，卻大大顯示了公司的實力、格局和文化。

4

談錢，是對員工最好的尊重

有記者曾采訪杰克·韋爾奇：“在員工獎勵方面，你認為物質獎勵和精神鼓勵哪個更重要？”

韋爾奇回答說：

“

精神鼓勵和物質獎勵都是必要的，兩者缺一不可。我遇到過只給員工發獎章的老板，他認為多給錢是愚蠢的。我認為這大錯特錯，金錢和精神鼓勵應雙管齊下。

一套復古的杯具

的確，對員工來說，好好談錢和好好談情一樣重要。誰都要食人間煙火，誰活得都不容易，上有老，下有小，背負三座大山：房貸、贍養老人和教育子女，壓力山大。

每位職場人都不得不咬牙面對高價位的房子、拼爹的教育，以及父母老去的加速。沒錢，你拿什么去追趕父母老去的腳步？用什么去富養愛人？憑什么讓孩子贏在起跑線上？

錢，能給職場人最大的安全感。當你不知道明天和意外哪個先來的時候，錢，就是你抵御意外的最好武器。

所以，每位員工都很看重年終獎。況且它也是衡量員工個人價值的最好標準，是公司對你工作一年業績的肯定，每一分錢都是你付出體力、心力和精力換來的。

如今，年終獎逐漸成為人們評價一家公司好壞的標準。從年終獎既能看出一個公司的實力，也能看出公司對員工的尊重和誠意。

談錢，就是對員工最好的尊重。

俄國作家屠格涅夫很精辟地闡述過物質滿足和精神滿足的關系：

一個人如果精神上很富有但物質上很貧乏，那他就如同下雪天一只腳在屋里烤著火，另一只腳在門外被雪凍著，那是很痛苦的！