招騁的崗位是運營總監，73年的他，看上去要年青很多。幾個領導干部招聘面試出來，對其專業技能及專業技能都表明了毫無疑問。

幾方領導干部招聘面試完畢后（恰好一位領導干部即經理有急事外出了），我跟他說道，大家幾個領導干部還需要就招聘面試狀況做最后的審查，我能在三天之內將招聘面試結果回應您。他很不開心的說，我還在企業呆了這么多年，能不能今日把招聘面試狀況跟我說，說有其他企業這類。我講幾個招聘面試的領導干部對其工作能力表明了毫無疑問，依照企業的招聘制度及步驟，大家有一個審查時間，加上，運營總監職位并不是一般的事務管理類職位，除開專業能力外，領導干部還必須 綜合性考慮到其他要素，才可以作出最后決策，期待他了解。

夜里回到家，見到手機顯示一個未接電話，沒在乎，八點鐘我收到了他的電話，意思是對中午臨走時的莽撞表明很抱歉。第二天，他到企業找了領導干部，講了一番，那時候領導干部都沒搞清楚是怎么回事。……應對這一關鍵點，我想了好長時間，此個人行為好像證實了領導干部以前的分辨。

總結：

1、他的工作經驗集中化在外資公司，接納過系統軟件的學習培訓，專業能力沒什么問題。融入了外資公司的管理機制，能不能融入民企？能不能融進企業？可靠性必須 調查。

2、三天的審查時間必須 的，一方面是監考官的理智，回過頭看此次招聘面試；二是幾方監考官的溝通交流，尤其是招聘面試結果有質疑時，必須 做一個衡量，由于沒有極致的求職者；最終，對侯選人必須 開展綜合性較為，擇“優”錄取（優，指出色，人崗匹配度提高，性價比高高）。

3、做為一個高級管理者，融合冰山理論，招聘面試調查不可以只是限于專業能力，可靠性、應聘求職動因、管理水平、實行設計風格、情商智商、價值觀念等全是不能少的因素。

4、人非圣賢，怎樣用工優點？做為運營總監，他存有的一些不夠，從全部企業的大環境而言，無法當擔實職，可是放到適合的實職職位上，與實職相輔相成，是非常好的挑選。