一、對必須招騁的市場銷售崗位開展精準定位，明確就職標準。

對市場銷售崗位開展精準定位，也就是必須對招騁的崗位制訂一份清楚的工作說明書。不一樣的商品或服務項目，不一樣的公司企業文化，采用的市場銷售方式也不一樣。即便是同樣職位，不一樣地區、商品和顧客的業務員也是有差別。銷售總監要深入分析市場定位，科學研究在新老顧客、次序地區、高低擋商品中間最好的時間分派構造，確立每一個所需業務員的工作中重心點，便于了解對侯選人在歷經、專業技能、專業知識和個性特點的不一樣規定。

例如，開發商品的公司規定業務員的開發設計工作能力與市場銷售老商品的工作人員不一樣；商品對于集團客戶的公司規定業務員的交涉工作能力與對于本人的工作人員不一樣；跨地區市場銷售構造的公司規定業務員融入公出的工作能力較為高。銷售總監要清晰市場定位的細分化便于尋找適合的業務員。

業務員的就職標準類型及內容包含所必須具有的質量、專業技能、專業知識、工作經驗（包含市場銷售實戰演練歷經、領域從事歷經及其地區顧客基本）、到崗時間等。

出色的市場銷售優秀人才都具備一些特性，你能在目前的出色市場銷售優秀人才中匯總，發覺她們一共有的特性，先后制做一套檢測題型，錄用與你目前精兵強將最相仿的候選人。達標的業務員要具有下列五項素養：造就導向性、自信心、剛正不阿誠信、社交理解能力、協調能力。

二、適合的招聘網站

挑選出色的業務員，代表著找尋各種各樣的方式。銷售總監要清晰每一種方式的優點和缺點，便于依據實際情況恰當挑選。

1、目前工作人員強烈推薦

企業目前工作人員尤其是業務員，通常能夠強烈推薦出色的業務員。被強烈推薦的人一般有豐富多彩工作經驗，了解崗位要求，對崗位有深厚的興趣愛好。若接納被強烈推薦的人，企業給邀請人獎賞并依據中后期銷售業績增加獎賞。若不接納或接納后又辭退，則理應給邀請人適度表述，并再次激勵其強烈推薦新的工作人員。

2、非市場銷售單位

考慮到從調查、方案策劃、設計方案、生產制造、會計、人力資源等單位選擇工作人員是發掘內部發展潛力，讓優秀人才各得其用的重要途徑。企業能夠短期內、低花費地得到了解商品、企業、消費者、競爭者、領域情況的侯選人。但其很有可能欠缺推銷技巧，并趨向產生幫會，導致管理方法艱難。

3、企業優秀人才數據庫查詢

這類方式適用大中小型企業。銷售總監協作人事部查詢公司數據庫查詢儲存的文檔，挑選合乎就職標準的侯選人。她們大多數是滿意度高、情況搖綴的業務員。

4、人才招聘會 企業能夠按規范招騁，降低個人成見，省時省力和成本費，立即獲得侯選人的詳細信息。但中小型企業難以招騁到出色的業務員。

5、廣告媒體 以報刊為主導的廣告媒體招騁花費低，信息內容蔓延面大，候選率高，并降低盲目跟風入伍。但侯選人來源于、總數不穩定，廣告宣傳內容簡單，廣告宣傳部位不顯眼，且花費逐漸增漲。

6、網絡招聘網絡招聘具備速度更快、高效率、低成本、花費省、覆蓋范圍廣、招騁方法靈便等優點。但該方式虛假信息多，信息資源管理難度系數大。