面試流程第一步，通常全是挑選個人簡歷后通告招聘面試。做為招聘者，為何求職者對崗位、對招聘面試電話這般不高度重視？五年前的電話邀請和今日的區別為什么這般之大？要保證求職者與招聘者在一個簡易的電話里開展合理的雙向交流，確保這一階段做到較大實際效果，匯總近四年致力于公司招聘服務項目的從事工作經驗，我覺得有很多方法能夠 運用。并且也顯著的感受到，像之前那般，三言兩語通告時間、地址就可以觸動市場銷售優秀人才的時期早已一去不復返了。

1.分析判斷

搞好銷售招聘的早期整體規劃：要根據企業的發展狀況、商品、領域來判斷所要招騁的業務員，企業究竟 必須什么樣的人來跑業務，是必須頗具專業技能的，或是必須語言表達能力強的？擁有總體目標與整體規劃，再去找適合的優秀人才就能事倍功半。

2.挑選個人簡歷

在網絡招聘普及化的今日，應用適合的招聘工具能夠 將一些流程合理簡單化，將優秀人才標準設置得更加科學研究、有效。例如基本檢索優秀人才時，能夠 把標準設定的相對性低一些，如現階段所在城市、最近是不是升級過個人簡歷、入行市場銷售的意向是不是明顯等。除此之外，HR不解決簡歷投遞抱經歷高的期待與掌握，個人簡歷僅僅對一個人的基本了解，全方位判斷必須更各個方面的檢測。

3.心理狀態

招聘者的心理狀態在全部招聘面試全過程中占主導地位，最先必須放正的便是趾高氣揚的審判者心理狀態。如今的招騁行業，信息內容迅猛發展，人才招聘會、招騁雜志期刊、網絡招聘信息內容數不勝數，工作中機遇一大把，何況是市場銷售職位，招聘者不會再是核心求職者崗位運勢的審判官。

據博思人才網在全國各地的數據統計表明，現階段各種招聘市場的核心崗位全是市場銷售，一份具備市場銷售意愿的個人簡歷一發布，各種各樣招聘面試電話就接踵而來，你覺得適合的個人簡歷或許早已有成千上萬企業訪問過去了。那麼，招聘者怎樣根據一打電話來給求職者留有好感度呢？最先，誠心溝通交流的心態是不可或缺的。在電話中不與應聘者開展公平溝通交流，乃至一副趾高氣揚的倨傲姿勢，只有使應聘者對招騁方明確提出的招聘面試邀請造成抵觸。

除此之外，如何使求職者對招騁方明確提出的招聘面試邀請造成興趣愛好，如今較為時興的一種作法便是“優秀人才營銷推廣”。在電話邀請中，招聘者要根據語言表達把自己的企業“市場銷售”出來 ，讓應聘者對招騁方的崗位自然環境認同，這就必須在電話中對企業狀況開展簡略包裝。要是沒有優點和閃光點，求職者是難以對一個聽起來不為人知的企業有興趣的。

4.開場詞

“你好！我是某某某企業的人事主管，請于某某某時間某某某地址來本企業招聘面試。”它是非常簡單普遍的電話面試邀請。上邊早已提及，當求職者收到多個電話通知后，對相近的電話早已不容易尤其在乎了。因而，指望另一方接通時的文明禮貌回復，通常與具體邀請實際效果相距非常大。有關人員對該類邀請匯總了以下幾個方面，僅作參考：

a.“你好！是某某某嗎？”確定另一方真實身份，也給另一方反映的時間。

b.“我是某某某企業的某某某單位。”給出自身的真實身份。

c.“您是想找市場銷售的工作中么？”依據個人簡介中的求職意愿，在最少的時間內再度確定另一方的應聘求職要求，假如另一方的求職意愿與個人簡歷上或是企業招聘需求不符合，應立刻完畢語音通話。

d.隨便問一些難題，給另一方持續說三句話的機遇，分辨一個人的語言表達能力工作能力、邏輯思維。

e.調查另一方過去的專業能力。

f.以往最好是的銷售業績。