1、通則出色的優秀人才是公司取得成功的一大因素，開設嚴苛的招聘制度能為美容店的發展趨勢奠定牢靠的基本。任賢為用，不避親疏有別。在招騁員工時，美容店老總選用的最重要是對求職者的規定不可以只是限于技術性的高超是否，而要多方位調查求職者的能力素質，如接待客人心態、溝通技巧、社會道德品性、自學能力、日常生活信心等，因此一定要搞好招騁前的準備工作。

2、聘請規范合乎當地工作管理方法單位的勞動力管理標準，依據店鋪的職位必須，但凡具備一定專業技能和專業技能，身心健康，有志從業美容美體、健康保健服務項目工作中的面試工作人員。

3、聘請標準凡報考面試工作人員，均應給予自己身份證件、辦理健康證、學歷證書、從事證及專業技術人員職業資格證。

4、美容導師招聘面試的內容

（1）個人情況面試美容導師的資質包含求職者的體能容貌、舉動、健康情況、衣著、語氣、坐和走路的姿勢。求職者是不是積極、是不是為人正直率真隨和、不愛說話或是性格外向等，這種狀況招聘面試工作人員都需要留意觀查。

（2）工作經歷在調查求職者的工作經歷時，應盡可能規定其操作過程，并從操作流程中觀查求職者的責任感、仔細成都市、思維能力、判斷能力和自驅力的精神實質等。

（3）與人交往的工作能力從求職者的個人簡歷上掌握其個人愛好和與人交往的心態，以掌握他的與人相處的狀況。

（4）本人理想包括求職者的心愿、人生規劃、理想及發展趨勢的發展潛力和延展性。

5、招騁中應防止的誤差要求

（1）第一印象及“暈輪效應”。應聘者表面或因焦慮不安而發生的不由自主的言談舉止通常給招聘面試工作人員留有一個無法抹除的第一印象，進而會危害下一步的考評和評價。說白了“暈輪效應”便是“由點到面”，從某一優勢和缺點考慮去點評應聘者別的層面。比如應聘者招聘面試逐漸前的一個開心的笑容或堅定不移的揮手在招聘面試人心中中留有“這人非常好”的印像，進而忽視了對他缺點的發覺和剖析。也很有可能一位自命清高的應聘者一開始就給人留有壞的印像而隨處被苛刻。

（2）招聘面試工作人員操縱和誘發。有時候招聘面試人運用招聘面試做太過的宣傳策劃、自吹自擂或以社會認知的溝通交流替代招聘面試。比如耗費所有時間告知被試人相關企業的方案和福利，運用招聘面試告知應聘求職人這類職位很重要這些。也有一些招聘面試人運用誘導性難題泄露期待的回應。如：“你認為你能喜愛這一工作中嗎”那樣的提問方式通常會危害求職者作出不精確的回應。

（3）本人喜惡及成見。因為存有本人規范不一樣，通常對同一申請人，不一樣的招聘面試人要給與迥然不同的點評。本人喜惡在招騁中有急事會起非常大的功效。做為美容店老總，在招騁員工時要盡可能創建一套客觀性實際的規范。