年終究會至，公司逐漸為年尾鼓勵頭痛不己，由于年尾鼓勵不僅是一個簡易的年終獎發放或漲薪、晉升的難題，公司許多 的經營管理理念和價值觀念都是會根據年尾鼓勵這一全過程來充分體現，因此 怎樣才可以搞好年尾鼓勵呢？

執行年尾鼓勵目地

1、鼓勵以往一年對企業發展作出貢獻的員工。

2、平穩一部分觀念擺動、有換工作趨向的出色員工。

3、打造出優良的雇主品牌，獲得口啤，吸引住到大量潛在性杰出人才。

4、根據對當初的鼓勵來達到對明年的期待，維持企業的不斷發展趨勢。

年尾鼓勵常見問題

1、理想化聯系實際

如今各種各樣年尾鼓勵的新項目許多 ，高端大氣的不在少數，但“理想化很豐腴，實際更骨感美”。因此 ，不管怎樣，我們要依據公司的具體情況，要在企業的承擔范疇內去設計方案合適自身企業的年尾獎勵方案。

2、列入管理體系運行

年尾鼓勵僅僅企業全部業績考核薪酬鼓勵管理體系中的重要一環，有時候乃至是一種暫時性的對策，是一種輔助的方式，公司真真正正所要關心的或是怎樣創建一套合乎企業長期性發展趨勢規定的體系管理及業績考核薪酬鼓勵管理體系。

3、關心鼓勵導向性

一般年尾鼓勵會出現三個層面的導向性務必多方面關心，最先是年尾鼓勵務必反映企業本年度經營業績情況，次之要反映員工全部本年度的主要工作業績，第三還需要反映公司對員工的服務承諾與義務，即年尾鼓勵要與今年初承諾的銷售業績和激勵計劃保持一致。

因些，年尾激勵計劃要充分運用其導向性功效，提議最好在年末歲尾就將年尾獎勵方案明確出來，直到年末執行時再依據具體情況作適度修定。

4、重視公平公正公布

年尾鼓勵執行的整個過程一定要重視公平公正與公布，相反，會造成多余的埋怨，并消弱鼓勵實際效果。自然，在中小型民企，企業老總可依據具體情況，對尤其想開展獨特鼓勵的工作人員可以用私底下給紅包的方法開展。

5、靈活運用負向鼓勵

一般大家談年尾鼓勵時，大家都非常容易了解為發獎金、發物資供應，大量的趨向于“正向激勵”。但實際上，即然年尾鼓勵要根據“評定”達到，那麼，評定結果就很有可能會出現一些不宜、消極怠工的員工存有，針對這一部分員工，大家肯定是不應該考慮到發獎金。

針對尤其不適合的極個別員工，“退級減薪”乃至“末位淘汰、商議消除”也應該是可以用之策。有時候“負向鼓勵”會具有出乎意料的功效，會促進員工更為勤奮的達到主要工作業績。

年尾鼓勵員工10個關鍵

1、年終獎金最好是公平公正、公平、公布，一切憑銷售業績講話，掖著藏著別覺得大伙兒不清楚，實際上大伙兒私底下探聽都了解，人不患寡但患不均，互相猜疑只能造成心理狀態失調，不可以平穩員工，更達不上鼓勵優秀的目地。

2、底層員工除開發獎金，還得發適當年貨禮盒，春節回家蒸蒸日上也繁華，與此同時還可以和親人共享，親人就變成了員工年之后回家工作的積極主動能量。

3、化學物質鼓勵不必放到袋子里，只是引入員工的心里，年末企業會給出色的員工派發一些化學物質或錢財上的獎賞，過去是這種獎賞立即發至存折里了，2021年要更改過去的這類意識，針對獲得獎賞的這種出色的員工為何可以獲得這種獎賞，她們的出色點和發亮點，在年底總結大會上要處心積慮地公布和夸獎，為此鼓勵全部員工。

4、放假了前要找員工交談，協助其匯總一年來的工作中，強調其優勢和不夠。此項工作中，按以往工作經驗要在放假了前一周進行。交談依據員工不一樣性情開展，員工的性情大概分能量、極致、開朗、和公平四種性情，不一樣性情選用不一樣交談對策。

5、企業全年度突出成績和每一個員工都是有關聯，不必吝嗇自身的贊揚。無論在各種各樣場所，是會議上或是在與員工交談時，最先要做的是認可和毫無疑問另一方一年來為工作中所做的全部勤奮和突出成績。

6、針對企業將來的發展趨勢和市場前景要向每一個員工再度加強，要讓員工了解跟隨企業走，市場前景一定一片光輝，與此同時要有寬闊的胸懷接受每一個員工給企業提建議、挑剔。

7、企業年會及年之后郊游主題活動盡可能約親屬一起參與，邀請信年以前提早傳出，讓親屬變成企業員工平穩的強有力確保。

8、假如機遇適合，請技術骨干員工到家中聚會。在家里的飯桌上，能夠學會放下全部日常工作中的工作壓力和拘束，膽大地表露自身的內心，而我們在這時候必須深入了解每一個人的具體要求，看一下下面我可以為她們做些哪些。

9、身邊的榜樣是無窮無盡，針對后進者，找一個優秀者做為他的楷模，為此來激起后進者的前行驅動力，我覺得這也是作為一名部門負責人所應當做的鼓勵對策。

10、關鍵員工在員工容許的狀況下，年前年后要搞好走訪，立即掌握員工和親屬的思想動態報告，并帶去溫暖的祝愿和問慰。

年末是員工辭職高峰時段，平穩壓倒一切，平常不刻苦，臨陣磨槍也是合理的，老總們，請行動起來!