又是一年年尾，員工的壓力逐漸增長，不想上班的想法是一個更比一個甚，怎樣根據鼓勵員工，而留住人才，并使優秀人才干勁十足呢？

一：“聆聽”員工建議，一同參加管理決策

聆聽和發言一樣具備感染力。負責人應當多多的聆聽員工的念頭，并讓員工一同參加制訂工作中管理決策。當負責人與員工創建了以誠相待溝通交流、雙重資源共享的體制時，這類一同參加管理決策所衍化的鼓勵實際效果，可能更加明顯。

二：做一個“投員工所好”的負責人

做為精英團隊關鍵的負責人，務必對于單位內員工的不一樣特性“順水推舟”，尋找可以刺激性她們的驅動力。每一個人心里必須被鼓勵的動因不盡相同，因而，獎賞優秀工作業績的方式，也應因人有所不同的。

三：興趣愛好從師，給員工大量工作中機遇

興趣愛好是最好的老師，員工都是有自身鐘愛的工作職責，負責人讓員工有大量的機遇實行自身喜愛的工作職責，也是鼓勵員工的一種合理方法。工作方面的挑戰，會讓員工激起出大量的潛力。假如員工自身就對工作職責很有興趣愛好，再再加上工作職責所產生的趣味性，員工做起來便會很癡迷，充分發揮出大量的發展潛力。

四：“稱贊”，是最好是的鼓勵

贊揚可以使員工對自身更為自信心、對工作中更為喜愛、可以激勵員工提升工作中的高效率。給員工的贊揚也需要立即而合理，當員工工作業績很優異，負責人應當馬上給與夸贊，讓員工感受到自身遭受領導的稱贊和認同。除開口頭上稱贊，負責人還能夠應用書面形式贊揚、對員工一對一的稱贊、公布的夸獎等方式鼓勵員工斗志。

五：從我做起，掌握員工的必須

每一個員工都是會有不一樣的要求，負責人要想鼓勵員工，就需要深層次地掌握員工的必須，并盡量的想方設法給予達到，提升員工的主動性。達到員工要從我做起，從關鍵點的地區開始做起。

六：禮賢下士，給關鍵員工獎勵

員工對企業的奉獻遭受眾多要素的危害，如工作責任心、工作經歷、文化教育水準、環境因素等，盡管有一些要素不可控性，但最關鍵的要素是員工的自我表現，它是能夠操縱和點評的要素。在其中一個標準是——員工的收益務必依據他的工作業績明確。員工以往的主要表現是不是獲得認同，立即危害到將來的工作中結果。禮賢下士不僅能夠讓員工了解什么個人行為該弘揚什么個人行為該防止，還能鼓勵員工反復和提升這些有益于企業發展的個人行為。

除開個人行為以外，有一些激勵的話語，也需要經常向員工表明：

（1）堅信自己，堅信小伙伴。掌握主動權，非常容易取得成功。

（2）忘記不成功，但是要銘記不成功中的經驗教訓。

（3）你的臉是為了更好地展現造物主賜予人們最珍貴的禮品——笑容，一定要變成你工作中較大 的財產。

（4）取得成功歸屬于始終永不放棄的人。

（5）全球會向這些有總體目標和遠見卓識的人讓座。