好多年前，馬云過一句話——“完全免費是全世界最貴的東西”。他們直到如今仍在被諸多互聯網公司青睞和具體運用著。

“完全免費”是店家的一種項目投資，是應對“中長線”的收益給予的“股票短線”資金投入。

在我們把眼光從復雜多變的商業服務市場競爭中對焦回管理方法，那麼在各色各樣的鼓勵管理機制中，是不是也存有“完全免費”的鼓勵資金投入？我的回答是毫無疑問的。

從公司人力資源資源優化配置漸漸地向公司人力資源管理方法的構思方式演變中，我們可以看得出，對優秀人才項目投資的必要性。絕大多數公司也一再遵循這一標準，對優秀人才的學習培訓和鼓勵不惜重金。殊不知實際效果的評定卻通常不盡人意。甚至是許多 公司該花的錢用了，卻具有了反過來的功效。這里邊有精英團隊對公平公正的無可爭辯，對規范的無可爭辯;比較嚴重的乃至造成團隊協作窩里斗、公司文化落實不成功等結果。

在這兒，大家撇開鼓勵方式建立的步驟技術專業水平、規范制訂的調研方式等更基礎理論的話題討論。由于公司的狀況通常不盡相同，而絕大多數已經自主創業的和已經進行基本人力資源資源優化配置改革創新的公司中仍未有著技術專業水平爆棚的HR從業人員;就算是有著，太復雜的管理方法構思反倒會進一步連累公司的快速前行。

繞了那么遠的路，總算能夠談一談有關“完全免費”的鼓勵這一話題討論了。許多 初創公司或單位的管理人員，在鼓勵關鍵屬下的難題上，通常會忽略的一些關鍵點，實際上恰好是鼓勵的關鍵構成部分。

自古以來，從桃園三結義到各朝各代的賢臣將才的歷史時間中可窺一斑，用化學物質鼓勵出去的精英團隊遠沒有以思想境界感柒到的精英團隊來的牢靠。

自然，有些人是與生俱來的領導者、鼓勵者、演講家;有些人卻并不是。在大多數以一往無前的業務流程精銳構成的管理者精英團隊里，更必須學習培訓和應用這類“思想境界”。同心態的管理方法一樣，管理人員的風采還可以用方法來豐腴。例如下邊提到的這幾類：

（對啦，前提條件要講明白，該類標準僅對于小規模納稅人初創公司的管理人員奧，大中型公司的管理應用這幾類方法也不太合適了；大型企業的完全免費鼓勵方法，我會在番外篇的話題討論中進行！）

一、零距離的夸獎和稱贊：

不管管理方法70/80/90后，吝惜稱贊一直一項無往而不利的對策。許多 管理人員學會了公布夸獎私底下指責的方法，但用到卻不盡如人意。

公共場合的夸獎大部分是簡潔明了的、常用的。可能是某場大會中的一個小插曲，可能是一次聚會中的一聲敬酒詞。這類夸獎宛如一概而論，難以做到預期效果。更改這一現況的方法非常簡單：

在公布夸獎以前，找尋一個獨立的時間，用一對一零距離的方式，對屬下開展交談式夸獎；夸獎內容要聯系實際實例，觀點獨特結果壓實。比如：

“Mary，我迫不得已對你一直在上星期的營銷推廣大會中的主要表現表示感激！你不僅在顧客邀請的總數上大大的超出了別的運營總監，與此同時還擔任了主會場的相互配合，在別的運營總監忙碌的情況下，大家大家都見到就是你第一時間觀查到沒有獲得妥當招待的顧客，并勤奮擔負了招待每日任務。從這件事情足能夠看得出，你是個責任感十分強的經營精銳，我來為精英團隊里有了你那樣的朋友覺得引以為豪，加倍努力，我能竭盡全力讓你給予適用!我堅信，有了你這類精銳的存有，會為精英團隊產生非常大的推動危害，大家共同奮斗吧！”

二、適度的密秘共享資源：

此項方法的應用必須因人有所不同的。有套話糙理不糙的老詞語描述最鐵的關聯：“一起同過窗，一起扛過槍，一起嫖過娼，一起分算過臟。”從最終兩根的規律性由此可見，擁有 一同密秘的人更非常容易有著無堅不摧的友情。

當管理人員覺得你的一位屬下非常值得你塑造發展期合作方時，適度共享一點本人或精英團隊發展趨勢中的秘密，可以在最少的時間和非常簡單的溝通交流方式中快速獲得信賴。自然，前提條件是在于你對這一屬下的為人有充足的掌握時。

三、狀況容許下的一頓宴會：

家，是每一個人最終的溫暖碉堡。很長期至今，這一私秘的勝地僅有親朋好友好友才有管理權限涉足。公司里身居高位的高管，他（她）的私房聚會活動邀約，也就變成這一機構中最價格昂貴的優待。設想一下，如果你的立即上級領導向你打開他（她）的家門口，也就意味著了向你打開了心扉，不是嗎？

因而，一場宴會的實際效果肯定不可小覷。這或許不僅意味著竭盡全力的信賴關聯創建，與此同時意味著了一種榮譽，一種獨特的源于感情的驅動力也會應時而生。

（這里有警示，異性朋友各個部門中間慎重選用此方法，你們懂得……）

四、一場真心誠意的人脈關系強烈推薦：

余世維講執行能力的情況下，提到過一個很品牌形象的事例：“各個部門一起公出，住同一個酒店餐廳，上級領導點評這一酒店餐廳風光無限好，面朝大海春光明媚；下屬定級說這一酒店餐廳槽糕，窗子外邊是垃圾站，臭氣沖天。之后發覺，緣故是上級領導住的是25樓，下屬住的是2樓。”

由此可見不一樣等級工作人員由于有著著不一樣的資源，才發生了對難題了解和做事解決的誤差。因而，上級領導的資源對屬下而言可謂是可望而不可及的“天津”。這兒的資源除開信息資源外，非常重的便是人脈關系資源。

對屬下較大 的適用，莫過真心誠意得將自身的人脈關系資源強烈推薦給屬下，并妥當幫助屬下的連接，協助屬下開啟一片新鮮的乾坤。這類“提攜”，反射面到屬下的身上的體會，遠遠地超過“獎勵金”產生的快樂。

五、一個可大施手腳的每日任務機遇：

有些人說，給員工最美的禮物便是一個工作中機遇。我這兒講的工作中機遇，更小范圍一點，能夠叫“分配任務”，還可以叫“新項目受權”。

在一項十分關鍵的項目實施計劃中，讓你的關鍵員工一個大展拳腳的機遇，比什么鼓勵都需要來的罪有應得。這里邊自然要還記得“適當和充足的受權”、“工作經驗的共享”、“艱難的預計和適度的幫助”。

六、信賴，完全的信賴：

信賴、信賴、信賴。俗話說得好“女為悅己者容，士為知己者死”。這一“知心”包含了萬語千言，但最后歸結為在“信賴”二字上。

也有一句老話講的是“用人不疑疑人不用”。如果你帶上抨擊的目光應用一個優秀人才的工作能力時，這類抨擊的相互作用力是互相的。

商務接待禮儀中有一個電話禮儀的因素很有趣——“面帶微笑，由于電話那頭的人看獲得。”全部的感情創建全是互相的，報之以李和涌泉相報感恩圖報說的便是這般。