伴隨著 “八零后”、“九零后”漸入初入職場(chǎng)，中國(guó)公司人力資源資源優(yōu)化配置邁入挑戰(zhàn)，特別是在年青員工經(jīng)常換工作給公司產(chǎn)生了很大的困惑。日前，在boss直聘舉辦的“迷上初入職場(chǎng)，享有工作中”HR業(yè)內(nèi)討論會(huì)上，許多HR表明，在人力資本成本費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)的狀況下，一味靠漲薪留才已步履維艱，公司已經(jīng)制訂各種各樣頗具親切感的優(yōu)秀人才保存對(duì)策。

來(lái)源于全國(guó)各地的300多位HR管理層參加了討論，共享分別的人力資源資源優(yōu)化配置工作經(jīng)驗(yàn)。“現(xiàn)如今，在人力資本成本費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)的狀況下，公司一味靠漲薪攬才、留才已步履維艱。”許多參加討論的HR表明，愈來(lái)愈多的公司已觀念到這一點(diǎn)，相比用高薪職位從外界“挖”人，公司更重視內(nèi)部的人才的培養(yǎng)和保存規(guī)章制度。

除開(kāi)將漲薪做為鼓勵(lì)方式，許多公司已經(jīng)試著各種各樣頗具親切感的優(yōu)秀人才保存對(duì)策。浪潮集團(tuán)人力資源管理主管蘇玉玲表明，該企業(yè)把內(nèi)部網(wǎng)改為了年青員工贊不絕口的新浪微博方式，激勵(lì)她們留言板留言、溝通交流。

而得到“我國(guó)最好人力資源管理楷模公司”之“最合適女士工作場(chǎng)所”的美國(guó)通用電氣我國(guó)人才發(fā)展主管沈鷹詳細(xì)介紹，該企業(yè)專業(yè)開(kāi)設(shè)了一個(gè)單獨(dú)于企業(yè)的 “職場(chǎng)女性同盟”，從女士員工新員工入職第一天起即是其配對(duì)老師、女士教練員、小伙伴，具體指導(dǎo)他們工作中與生活上遇到的各種各樣難題，伴隨著溝通交流加重，很多組員對(duì)“職場(chǎng)女性同盟”造成了家一般的眷念。