HR在人才發展中會碰到各式各樣的難題，138job我梳理了HR管理優秀人才中存有的八大難題，供HR參照。

1、墨守成規，信仰人治

在企業經營管理持續向西方國家體制管理方法看齊和對接的全過程中，許多公司還信仰賢能現實主義，沒有逃離人治的管理方法環節;甚至有，有的企業管理人員仍然覺得：管理方法便是借助做好頂層線路、解決附近人際交往、蹂躪用工權謀等核心方法，以至誤入歧途。

2、把握專用工具，不求甚解

公司了解在參考海外優秀管理模式的與此同時，更重視可視化工具的運用，但沒有真真正正了解這種基礎理論的設計方案應用基本原理，及其在運用中剖析同中國公司所在的發展趨勢環節、周圍環境的配對水平，僅僅肌肉僵硬地循規蹈矩地應用，實際效果當然受到非常大影響。

3、邯鄲學步，放縱自己

盲目跟風地欽佩西方國家優秀管理模式，覺得這種核心理念、專用工具的應用必定產生公司管理能力的提高，因此徹底否定傳統式的出色做法，一味地學習培訓西方國家工作經驗，不但沒有消化吸收消化吸收、把握應用別人之長，反倒遺失了自身特點。

4、歧路亡羊，手足無措

應對諸多紛繁復雜的管理模式、專用工具，公司了解并非是全部優秀的物品都能合適于自身，公司也想借雙火眼金睛撥開云霧，看個清清楚楚、一清二楚、切切實實，但對立在某一個視角剖析的基礎理論的片面性、及其立在某層面觀點的局限性，造成許多公司對人力資源資源優化配置工作中尚處于歧路亡羊的境遇，好一點的算得上在“摸著石頭過河”，但進度緩慢，無法跟上公司發展腳步。