實際上，各企業人力資源管理管理者假如能遵循下列幾條規則來擺列員工的獨特請假，就可防止出現相似的難題：

　　1、每一年的今年初應就員工服務項目年紀、單位業務流程情況、工作計劃，由勞資雙方商議擺列尤其請假。

　　2、員工請假以不危害公司業務為標準，若多的人與此同時要請請假，企業可與員工竣工結算以服務項目時間較長時間者首先考慮到。

　　3、若事先擺列的請假日期，適值生產制造季，工作中尤其忙碌，企業可洽請擬請假員工將所有或一部分請假挪到比較適合的階段。

　　4、員工如合符尤其請假標準，因特殊情況，經企業允許而未請假者，應加發獎金給該員工。

　　5、員工因受解散或辭職時，其未采用的請假日數薪水照付。

　　6、凡留職停薪期內，均不予以尤其請假。

　　只需人力資源管理管理者通過妥當的管理方法及整體規劃，保證上述幾個方面來落實休假制度，相信未來朗誦就沒有說白了出資方逼迫勞方請假，或是勞方由于應休未休的尤其請假而規定公司加發放工資，以至于危害到將來資遣費或退休養老金的測算，提升公司的壓力，與此同時，勞方也不會所謂找不著時間請假，到之后迫不得已全自動舍棄，產生錢財與請假兩失的狀況。