針對(duì)公司來(lái)講，招騁的高效性具體表現(xiàn)在下列五個(gè)層面：一是能立即招騁到達(dá)到公司需要的工作人員;二是被錄取員工的總數(shù)、品質(zhì)、層級(jí)和構(gòu)造合乎公司的規(guī)定;三是人力成本合乎降到最低標(biāo)準(zhǔn);四是人崗匹配、人事部門(mén)適宜;五是員工流失率低。

對(duì) 策

依據(jù)招聘人才的特性，提升其實(shí)效性防范措施可從下面幾層面考慮到：

(一)制訂人力資源管理整體規(guī)劃與方案

人力資源管理計(jì)劃是一種戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，就是指為執(zhí)行公司的戰(zhàn)略定位，進(jìn)行公司的生產(chǎn)制造經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)公司內(nèi)外條件和標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，應(yīng)用合理的辦法對(duì)公司人才資源的需要和提供開(kāi)展預(yù)測(cè)分析，制訂相對(duì)應(yīng)的制度和對(duì)策，進(jìn)而使公司人力資源管理供給和需求做到均衡，完成人力資源管理合理布局，合理鼓勵(lì)員工的全過(guò)程。它的總方向是：保證 公司各種崗位在合理的機(jī)會(huì)，得到合理的工作人員，完成人力資源管理的最好配備，最大限度地開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和運(yùn)用人力資源管理發(fā)展?jié)摿?，合理地鼓?lì)員工，維持智商資產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

人力資源管理計(jì)劃是各類實(shí)際人力資源管理主題活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和根據(jù)，立即危害著公司總體人力資源資源優(yōu)化配置的高效率。從時(shí)間上看，人力資源管理整體規(guī)劃一般分成長(zhǎng)期性整體規(guī)劃(5年之上的方案)和短期計(jì)劃(一年及以內(nèi)的方案)。長(zhǎng)期性整體規(guī)劃對(duì)企業(yè)人力資源整體規(guī)劃具備方位指導(dǎo)意義;年度工作計(jì)劃是執(zhí)行計(jì)劃，是長(zhǎng)久整體規(guī)劃的落實(shí)和貫徹落實(shí)，對(duì)各種各樣人力資源管理主題活動(dòng)(如招騁、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等)的總體目標(biāo)、流程與方式作出了實(shí)際而詳細(xì)的分配，在其中的招聘計(jì)劃書(shū)包含了招騁對(duì)策、擬任用員工的總數(shù)、品質(zhì)、層級(jí)和構(gòu)造，甄選人才的方法、招騁經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容，為公司的招騁主題活動(dòng)帶來(lái)了確切的消息和根據(jù)，故可做為招聘人才的大方向引導(dǎo)。

(二)制訂有效的招騁對(duì)策

招騁對(duì)策應(yīng)融合公司的具體情況和招騁目標(biāo)的特征來(lái)制訂，一般包含：招騁地址對(duì)策、招騁時(shí)間對(duì)策、招聘網(wǎng)站和辦法的挑選等。

挑選在哪兒招騁，應(yīng)考慮到優(yōu)秀人才的遍布規(guī)律性、應(yīng)聘者的運(yùn)動(dòng)范疇、公司的所在位置、人力成本等要素。比如：為了更好地引入高技術(shù)的優(yōu)秀人才，深圳政府曾組隊(duì)赴美國(guó)各大都市招騁中國(guó)大學(xué)生(以獲得博士研究生的做為關(guān)鍵招騁目標(biāo))，獲得了完滿的取得成功;而招騁一般的技術(shù)工人，根據(jù)朝向當(dāng)?shù)氐娜肆Y源市場(chǎng)或職業(yè)學(xué)校招騁，一般能達(dá)到公司的規(guī)定且人力成本較低。

招騁的時(shí)間也不是隨便的，只是有一定的規(guī)律性的，這是由于優(yōu)秀人才的供貨自身也是有時(shí)間規(guī)律性：一般每一年的1、2月份是優(yōu)秀人才供貨的低谷期，每一年的3、4月份和6、7月份是優(yōu)秀人才供貨的高峰時(shí)段(這時(shí)大學(xué)畢業(yè)生);近期一項(xiàng)調(diào)研說(shuō)明，10月份為中國(guó)白領(lǐng)換工作的高峰時(shí)段。因此公司應(yīng)繞開(kāi)優(yōu)秀人才供貨的低谷期，而在優(yōu)秀人才供貨的高峰時(shí)段進(jìn)場(chǎng)招騁。

招聘網(wǎng)站有許多，如親戚朋友強(qiáng)烈推薦、依靠中介服務(wù)(人才資源管理中心、職業(yè)介紹所、獵頭招聘)、發(fā)廣告招騁等。不一樣的招聘網(wǎng)站各有利弊，可用招聘人員的特性也不一樣。比如，高級(jí)專業(yè)管理人才可授權(quán)委托獵頭招聘找了或加入高端人才人才招聘會(huì);親戚朋友介紹的員工一般留任時(shí)間會(huì)非常長(zhǎng)，一些員工流失率較高的職位可考量采用此方法。除此之外，公布招聘啟示是公司常見(jiàn)的招騁方法，但廣告詞的公布亦有挑選：報(bào)刊招聘啟示合適于在某一特殊地域的招騁，合適侯選人總數(shù)很大的職位，合適流動(dòng)率較高的崗位;電視廣播能發(fā)生很強(qiáng)的視覺(jué)實(shí)際效果，非常容易給人留下來(lái)深入的印像，但廣告宣傳時(shí)間較短，花費(fèi)較價(jià)格昂貴，故合適公司急切且需用很多招聘人員的狀況;網(wǎng)絡(luò)招聘具備推廣覆蓋面廣、速度更快、低成本、聯(lián)絡(luò)方便快捷，且不會(huì)受到時(shí)間、地區(qū)的限定，故現(xiàn)階段備受公司的親睞。