許多美容護膚公司利用招騁尋找適宜的優秀人才，為公司發展引入新的魅力；殊不知駿馬也是有失蹄的情況下，更何況美容護膚公司招聘也存有一些錯誤觀念。應對占領優秀人才，占領資源的美容美體銷售市場，美容護膚公司如何招聘到令人滿意優秀人才呢？這就務必搞清楚招騁不成功的四大錯誤觀念。

一、謹慎服務承諾

應對職位需要量多，而優秀人才難尋的局勢，許多美容護膚公司喊著高薪職位及雙福利的幌子，乃至謹慎服務承諾公司的宏大發展規劃，及員工的初入職場發展前途，這種引誘人的內心的福利和發展前途，能不許應聘者蜂擁而上面試嗎!

實際上，這種所說的謹慎服務承諾及豐厚福利都僅僅一個旗號，有一些公司等著你新員工入職后，又會授予另一項說白了的薪酬福利規章制度，這時候說白了招騁前的約定全是一紙煙雨，不利提高優秀人才對美容護膚公司的滿意度，一樣不利美容護膚公司長期的發展趨勢。

二、有效評測

美容護膚公司招聘合適的員工，不但根據當場招聘面試，還會繼續根據一些考試題來檢測，例如性格測試題，有一些HR不贊成用考試題來磨練員工是不是合適這個工作中，由于這只不過是一個現象，沒有從現實中看得出專業能力和職業道德。

因此，有效評測才可以為美容護膚公司招聘到杰出人才，一般在聘請環節中應應用各類科學研究的人才測評工具，如使用價值要求評測、團隊角色評測等。

三、配對規范

哪些的工作招聘哪些的優秀人才，這也是最佳的優秀人才配對規章制度。假如一家美容護膚公司必須招騁的是高級美容師，但具體引來的則是工作經歷淺的初級美容導師，這對之后開展工作是十分艱難的。

因而，美容護膚公司在招騁前務必制訂職位配對規范，融合職位往日的杰出工作人員要素，提煉職位的工作內容、優秀人才的個人素質工作能力，創建職位面試的規范、程序流程、步驟。

四、招聘管理系統

做招騁不是說隨意去現場招聘就可以招來人，也不是隨便發個招聘職位便會有大把優秀人才遞送個人簡歷，要想搞好招騁得創建系統軟件，防止避免隨便用工當場，及節約公司用工成本費。

許多美容護膚公司的人事部門還存有許多地區的不夠，但創建招聘管理系統勢不可緩，不但能夠協助美容護膚公司合理用工，還能夠讓員工提升對公司的依賴性。