校招該怎么做？現階段恰逢校招的高峰期，許多HR很有可能由于沒有做了校招，不知道如何去進行？那麼，怎樣才能夠搞好校招呢？下邊將共享校招早期的準備工作及基本上步驟。

一、早期準備工作：

1、企業管理層依企業中遠期戰略發展規劃明定企業第二年的戰略發展規劃；

2、各工作部門責任人依企業戰略發展規劃開展內部員工匯總及明確提出第二年人力資源管理發展趨勢要求；

3、人事部責任人依企業戰略發展規劃審批各單位遞交的第二年人力資源管理要求，并指出意見和建議經管理層討論根據后制訂企業第二年人力資源管理發展趨勢總供給；

4、人事部對人力資源管理發展趨勢總供給開展剖析，明確提出有效優秀人才分離招聘網站剖析提議，并規章制度招聘計劃書與經費預算；

5、明確校招戰略方針與總體目標，聯絡總體目標園校(明確校園內的招生數狀況、學生就業狀況，公司有關競爭者公司的招騁狀況)，與校園內明確招騁推廣策劃方案與招騁時間、宣傳教育地址；

6、人事部提前準備校招材料：招騁宣傳策劃材料、宣傳海報、求職登記表格、公共性考試題、技術專業考試題(用工單位給予)、規章制度校園內面試流程、宣傳教育人明確。

二、校園內面試流程

1、企業宣傳教育(一般由企業的高層住宅或人力資源管理責任人出任)：詳解企業信息(企業的發展趨勢、商品及行業現狀、企業的現行政策、福利)，招聘崗位信息內容及崗位發展趨勢室內空間；

2、投簡歷：對于意愿同學們開展當場溝通交流，接納遞送個人簡歷；

3、個人簡歷篩選：依據企業任職要求，對遞送的個人簡歷開展基本篩選(專業能力極強的，提議由用工單位參加)；

4、筆 試：對個人簡歷開展挑選OK的學生開展筆試題目。筆試題目分兩一部分，一部分是由人力資源管理出的公共性內容，關鍵檢測同學們的公共知識、個人行為趨向、個性化、看待事務管理的判定等；另一部分是由用工單位出的專業的內容，主要是檢測學生們在學校期間的專業的基礎理論水準及對前延課程趨式的剖析與判斷能力；

5、分組討論：約1個鐘頭，分成兩一部分：前20分鐘能夠 探討公共性內容，關鍵由人事部對學生開展溝通交流、剖析、匯總等語言表達能力水平的檢測，后40分鐘能夠 探討專業的難題，承擔當場承擔招聘信息的工作人員，不用完成過多的探討，僅僅有時候開展一下必需的提醒，正確引導學生們向企業必須的角度開展(有關探討主題風格該是早期準備工作中做充足的提前準備)；

6、招聘面試：以用工單位為主導，開展基礎知識的招聘面試，人事部承擔對公共性內容開展招聘面試。

7、通告錄取和簽訂環節

根據招聘面試和筆試題目的綜合性挑選，招騁的朋友一同確定錄取名冊后，應馬上電話通知學員簽訂。若有學員收到通報后仍有疑問必須 資詢的，也需文明禮貌耐心的解釋，以提高學員自信心。對未錄用仍有明顯意向要來企業的學員，能夠再審批一次招聘面試、筆試題目材料，與此同時視職位是不是仍有缺口，再確定給不給機遇。

學員的就業協議書是不是早已蓋好圖章，院校方的圖章更勝于醫療過錯鑒定的圖章；就業協議書內容是不是填好詳細，關心下聯系電話、本人意愿欄、備注欄等，規定學員多填好預留的聯系電話；假如簽約人比較多，招聘人員沒法立即一一填好公司信息，可具體指導學員自主填好；提示學員填好規范化。

8、材料保存入錄和不斷溝通交流環節

每所院校簽訂完應該馬上將學員信息錄入明細表中，保存材料和入錄信息內容要留意：學員的面試簡歷、筆試題目卷、就業協議書要訂裝詳細。

錄取學生電子檔案到電子版時一定留意將聯系電話、意愿地域、意愿職位入錄清晰，多核查幾次，尤其是聯系電話，最好是入錄預留的電話或電子郵件。

說白了惹人不容易，留才更難。尤其針對應屆畢業生而言，流動率非常大，公司人力資源管理責任人不但必須搞好校招，還必須搞好校招后的下一步工作，防范于未然。

怎么讓這種剛入職場新人的應屆畢業生更快、能夠更好地融進公司文化，讓她們更樂意留到公司充分發揮著它們的工作能力，則是HR的事后關鍵每日任務。