公司招聘一般全部都是選用內部招聘和外界招騁這2種方式。外界招騁是任何公司都是采用的招騁方法，可是針對內部招聘，許多公司持不一樣的心態，有些人覺得內部招聘有好有壞，有優點也是缺點。那麼公司內部招聘有什么優勢與劣勢，及其什么公司合適應用內部招聘這類方式呢？

內部招聘方法：

1、內部提高，指讓低崗位員工面試到高一級崗位工作中，鼓勵員工工作中，完成員工職業發展目標。

2、調動，也就是讓公平職務級別的員工面試到他覺得更能充分發揮才可以的職位。

內部破格提拔的優點：

1、人力成本和高效率。從內部塑造和遴選優秀人才，直接費用較為低，高效率也相對來說非常高。但企業內部要有一套系統軟件的工作人員塑造和選撥管理體系

2、選撥的信度和效度與信度。公司和員工中間的訊息是對等的，用工風險性相對比較小，通過率較高。公司針對內部員工的工作責任心、素養工作能力及其發展前景等領域有非常確切的了解和掌握。

3、員工鼓勵。內部選撥可以給員工給予大量的成長空間，使員工的成長和機構的發展同歩，非常容易鼓勵和鼓勵員工斗志，產生不斷進取、追求完美取得成功的氣氛，達到幸福發展前景。

4、價值觀。長期性的磨合期，員工和公司在同一個總體目標基本上產生了趨同化的價值觀念，互相較為信賴，員工已加入到公司文化當中，認可機構的價值觀和行為準則，對結構的滿意度較為高。

5、學習培訓成本費。內部員工對公司目前工作人員，運營模式和管理方式十分了解，便于溝通協調，因此能夠盡早的進到人物角色，學習培訓成本費更低，有益于充分發揮機構效率。

6、吸引住和留住人才。因為應聘者愈來愈高度重視崗位發展前途和自己實力的訓練提升，健全的內部選撥管理體系可以更快的吸引原有優秀人才，和吸引住外界杰出人才的添加。

內部破格提拔的缺點：

1、因為職位比較有限，內部員工中間市場競爭有可能危害到員工中間的關聯，乃至造成無法調解的分歧造成 人才外流，這也是公司很不愿意見到的；

2、企業內部長期性的“人工繁殖”“固態邏輯思維”“長官意志”等狀況不利個人自主創新和公司發展，尤其是中小企業；

3、沒法獲得市面上最新鮮的物品；

4、內部選撥非常容易導致矛盾激化，會讓原平級朋友內心有念頭，很有可能會導致員工的外流。

什么公司合適內部破格提拔聘請

1、 當從外界招聘人員成本費過高，超出產生的利潤時。

2、 某一職位從外界招騁后，必須 對合適工作人員開展長期學習培訓，比如一些領域技術性。

3、 從外界招不到合適某一職位的員工時。

4、 自主創業發展趨勢型的企業更適用于內部破格提拔員工，由于老員工更掌握這種企業。