春節(jié)后又逐漸不斷涌現(xiàn)換工作辭職風(fēng)潮，應(yīng)對這種換工作辭職精兵，HR和公司怎么才能吸引人？許多 HR問起相同的難題，除開薪酬外，也有沒有什么方式更能吸引人？

在討論留才方式前，何不先掌握初入職場人辭職的緣故。針對職業(yè)人而言，離去一家集團公司的原因許多，但整體而言有以下幾個方面：1、與領(lǐng)導(dǎo)共處不和睦，所屬的精英團隊?wèi)猩ⅰ．?dāng)一個初入職場人覺得到既與領(lǐng)導(dǎo)共處不和，在工作中的隊伍中又感受不上和睦團結(jié)一致及其信任感時，或許薪酬再高，他都是會很有可能離去下家，而尋找一個讓自身工作中溫馨的新東家及其共處和睦的合作方。2、茫然，看不到希望。許多 職業(yè)人在工作中場中非常容易茫然，由于他在本職位中看不到希望，看不到希望的緣故也分成二點，一方面，公司帶來的發(fā)展機遇較少，沒給企業(yè)的老員工大綱充足的升職職位，乃至為了更好地產(chǎn)生新生力量，寧可在外面高薪職位聘用管理層員工，另一方面，公司喜愛給員工無盡地畫大餅，可是餅畫得越大，會難完成。3、找不著留有的原因。薪酬不可以達到自身，企業(yè)的公司文化沒有什么誘惑力，做著一份可有可無的工作中，確實找不到留有的原因。

1、 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界

一家公司如果有好的帶領(lǐng)精英團隊，好的團隊氛圍，通常比薪酬更能留住人才。有些人留到企業(yè)不僅是為了錢，只是為了更好地情，就看這情怎樣創(chuàng)建了，可是這在于單位的領(lǐng)導(dǎo)干部。有一些員工在一家公司呆久了，關(guān)鍵他覺得這一精英團隊有凝聚力，這一領(lǐng)導(dǎo)干部有思想境界，他在這個企業(yè)能尋找信任感，就算企業(yè)給予給自身的工資待遇并不是很高，可是他做得高興，他也會再次呆在原先的工作崗位上。用人性化服務(wù)及其精英團隊風(fēng)采和思想境界吸引住員工留有是非常好的方式 。

2、給予健全的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

工資能夠算是最低等、非常簡單的留才方式，員工有很多層面能鼓勵員工留下。最先，給予健全的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這對一個初入職場人而言，學(xué)習(xí)培訓(xùn)對他的職業(yè)發(fā)展都是有特別大的協(xié)助，由于學(xué)習(xí)培訓(xùn)能夠協(xié)助員工得到專業(yè)知識，提升自我，這也是為員工未來的升職打好基礎(chǔ)。

3、 給予升職室內(nèi)空間

薪酬是許多 全部初入職場人向往的所有， 而優(yōu)良的升職室內(nèi)空間也更能引進人才。而企業(yè)供應(yīng)的進步室內(nèi)空間一定是切切實實的，并沒有給員工畫大餅的進步室內(nèi)空間。許多公司為了更好地吸引出色員工，因此不斷給他們畫大餅，而不管這員工多勤奮，他好像也看不見升職的很有可能。

4、 授予殊榮榮譽獎

企業(yè)給員工授予殊榮榮譽獎是對員工所提出的勤奮和奉獻的毫無疑問。這會讓員工覺得高興，而且還可以提高公司員工的信心和信任感。給員工授予殊榮榮譽獎不一定是很出眾的殊榮，或是是個小發(fā)展，還可以根據(jù)一些實體或榮譽獎對員工的工作中開展毫無疑問。