招聘人才每個人能做，為何實際效果不盡相同？關鍵由于對職位招聘的整體工作流程和關鍵點的掌握操控不一樣。從確立招聘需求---發布簡歷信息內容---優選個人簡歷---機構招聘面試---背調---錄取管理決策---新員工入職跟蹤等全部步驟看來，看起來大家都熟識的步驟，也全部都是一些日常化的工作中，但假如某一個階段麻痹大意，不注小標題，便會喪失招到一次適合優秀人才的機遇。怎么才能把招聘人才搞好做細呢？

一、招騁前要有提前準備

要搞好職位招聘工作中，豐富的準備工作不可或缺。做為HR招聘專員要做到下面一些領域的準備工作：

1、招聘需求的確立和職位有關實施方案規定提前準備。

依據公司本年度運營計劃及制定的年、季、月度招聘計劃書制定各單位工作人員要求表，對員工的需求量開展深入分析(關鍵考慮人工成本、公司人才隊伍、優秀人才來源于、優秀人才規范、招騁速率)，擬訂要求明細表，依據要求明細表開展要求快速審核和管理決策，隨后擬訂具體的崗位說明書(關鍵包括職位基本資料、崗位工作職責、職位管理權限、職位工作要求、職位工作職責、職位工作內容、職位發展趨勢安全通道、職位人事部門相處、職位任職要求、職位薪酬工資待遇等層面)，使崗位說明書為招聘人才產生最大限度的作用與適用。

2、招聘網站的剖析與挑選提前準備。

依據工作崗位的用工要求，剖析所在城市人力資源市場的情形和動態性，及各種各樣招聘網站方法的好壞，綜合性數據分析及職位所需專業人才的需求和規范，開展招聘網站的挑選。要務求所挑選的招聘網站從優秀人才的總數、品質、速率、配對性等領域能迅速達到用工的必須 。

3、招聘職位的確定與宣傳策劃提前準備。

招聘職位的擬訂一般包念五個領域的內容(A 公司業務流程介紹 B 創辦人及公司文化 C 公司明顯優點 D 任職要求與規范 E 發展趨勢服務平臺與工資待遇)，使招聘職位對優秀人才具備較大的誘惑力，與此同時要擅于借勢營銷開展宣傳策劃企業愿景和總體目標，在搞好招聘海報發布信息的與此同時，要準備好企業形象宣傳DVD、企業宣傳畫冊、公司特色食品、招聘者個人名片等，便于應聘者對公司有更直接的認知能力，留有深刻的印象。

4、招騁前的相關資料、招待、檢測提前準備。

要擬訂具體的招騁工作規劃，在其中必許多 的是要做到有關招騁前的各類準備工作。如準備好：崗位說明書、A4紙、筆、會議廳、招聘面試間、歇息間、電腦上、公司新聞資訊、招待人、茶湯等，使各項任務就緒，責任到人，讓應聘者來公司時造成好感度，提高應聘者的自信心。

5、招聘者與面試題庫提前準備。

依據所聘請的崗位要求和規范，有目的性的設計方案面試題庫，題型設計方案要合乎四項原則(A 考一考應聘者基本技能 B 掌握應聘者對職位的技術專業基本功 C 考一考應聘者的反映應變力與自主創新能力 D 題型設計方案的難度水平能達到職位考評所需 )，與此同時還需要就招聘面試流程中所要用到的有關游戲道具、商品、實例等做好充分的準備，HR要創立招聘面試工作組，對各單位嚴格把關的HR和主招聘者要提早一周通告，爭得所招職位的立即領導干部參加招聘面試，便于快速作出錄取管理決策。