每一個公司在優(yōu)秀人才采用層面或多或少都是存有“招人難”這個問題，除開社會發(fā)展這些大環(huán)境外，非常大水平上也和企業(yè)管理人員的思想和觀念有挺大關(guān)聯(lián)，小編從業(yè)人力資源資源優(yōu)化配置工作中二十年，匯總出一些處理公司招聘難、用工難的對策，這兒何不和各位討論一下。

1、校企合作聯(lián)合培養(yǎng)，塑造公司發(fā)展方向必須的優(yōu)秀人才

小編以前任職的一家韓國企業(yè)，他的老總便是使用這類方式為公司塑造發(fā)展方向的適宜優(yōu)秀人才，她們校園內(nèi)對于一些未來想要來本企業(yè)工作中的人開展談話，在確定適合候選人后與之簽署就業(yè)協(xié)議，隨后由企業(yè)全額的或部份注資幫護其學有所成，畢業(yè)之后立即來企業(yè)工作中)

2、推行內(nèi)部員工強烈推薦的鼓勵對策

一樣也是小編工作中過的一家公司，她們在面臨生產(chǎn)制造一線員工急缺這個問題上，一直選用有企業(yè)內(nèi)部員工強烈推薦和舉薦的方法，并且給協(xié)助企業(yè)強烈推薦和舉薦的員工開展一定的物質(zhì)鼓勵，并將其取名為“內(nèi)部引進人才獎”，不但能夠合理地保障企業(yè)對一線基本員工用人要求，并且也增強了老員工對公司的滿意度。

3、搞好優(yōu)秀人才營銷策略，明確目標客戶，引進人才自身找上門來

運營優(yōu)秀人才和運營商品一樣，最先要明確好總體目標，確立自身的營銷戰(zhàn)略、運營關(guān)鍵，運營方位，隨后精心安排，全力以赴打造出優(yōu)秀人才，用一流的業(yè)務(wù)來引進人才，讓優(yōu)秀人才自行找上門。