小赫畢業于本省一所普通大學，任職于城區一間用人經營規模200多的人的民企。工作中三年來，致力于自身的技術性管理工作，變成工廠獨當一面的技術骨干。月薪也由最開始的2五百元漲至6000多元化，這在經濟發展算不上先進的清遠市應當歸屬于高薪職位階級了。殊不知，上星期三小赫忽然向工廠明確提出“不干了”，這讓沒有一點觀念提前準備的老總傷過了腦子。要了解，工廠塑造一個技術人才有那么的不易，他的“缺口”一下子還找不著別人來彌補。

記者暗訪發覺，像小赫那樣的技術骨干員工因半途離職導致老總咬牙切齒的小故事常常在清遠市一些公司開演。實際上 ，員工辭職、換工作，新老員工更替，這類情況很一切正常，但應對艱辛引來、乃至一手塑造變成技術能手的員工經常換工作，公司當然有苦說不出，這對公司老總們怎樣吸引技術骨干員工產生了新的挑戰。

換工作者重“薪酬”更看“氣氛”

工作佳境漸入的小赫怎么會明確提出不干呢？新聞記者因此對他做好了訪談。據小赫表露，他是工廠的設計師，常常要冥思苦想一些創新產品，必須 有寫作設計靈感，因此對環境需求較高。此次是由于在原企業遭受“不如意”的一件事因此就辭職了。“主要是對公司大環境、公司文化、團隊氛圍等很心寒，老總以前約定的工資、福利、機遇、職位等沒有兌付。更要我難以忍受的是，工廠基本上把每一個人當做工作中設備，每日除去工作中或是工作中。三年來只是機構過一次戶外運動。”據小赫詳細介紹，本廠的員工大多數為80、九零后，家庭條件并不低。她們挑選一家公司較為關心的除開薪酬，大量的或是公司的自然環境。“而如今導致員工辭職的很大多數緣故，便是工廠對員工的關愛不足。”小赫改正說，員工辭職在很多人的眼里是為了更好地高薪酬，但實際并不是這樣。由于在現在公司碰到了“吊頂天花板”，失去最好的進步服務平臺，升職加薪的機遇也降低，發展趨勢室內空間大大的地減少了。

在新聞記者近日有關技術骨干人才流動的專訪中，大多數受訪者覺得最能留住人才的公司應當“有一套有效的激勵機制，可以在其位謀其政”;也有受訪者覺得“將員工放置最適用的職位，以充分發揮它們的才可以”;一部分受訪者覺得應當“給員工較高的工資”，覺得“制訂科學合理的薪酬規章制度”更為關鍵。

根據連日來的調研，新聞記者發覺，公司技術骨干員工換工作的真正的緣由還取決于公司并沒有真真正正產生一種有益于技術骨干員工發展的氣氛，沒有從思想上關注或正確引導技術骨干員工發展趨勢，沒有為技術骨干員工構建出一種“家”的氣氛。技術骨干員工一般有一種被忽略、被冷淡、甚至被遺棄的覺得，其心靈深處通常有一種“燕雀安知鴻鵲之志”的凄涼，乃至在脫離時傳出“這里無需爺已有用爺處”的感嘆。

公司老總用工更要關注優秀人才可以吸引技術骨干優秀人才

記者暗訪發覺，清遠市公司技術骨干優秀人才的損失狀況在服務行業內最顯著，關鍵是由于近些年服務行業在清遠市迅猛發展，企業難以尋找所需人才。在清遠市的人力資源市場上，信息科技及健康保健業界這狀況愈見不容樂觀。

從公司視角說，吸引員工基本上就相當于造就了使用價值。清遠市一企業人事部門的徐主管覺得，更換一名員工的費用最少等于其全年度薪酬的三分之一;針對專業技能急缺的職位，該項成本費等同于員工全年度薪酬的1.5倍乃至高些。當地一位公司咨詢管理公司的業內人士也覺得，這種可能或是傳統的，因為它沒有徹底測算公司員工的辭職、崗位缺口、取代、生產效率及其學習培訓等領域的資金投入。

伴隨著清遠市經濟發展的發展趨勢，公司文化愈發造成創業者的關心。“一個公司只要具有較好的學習氛圍，才可以加強公司的團隊的凝聚力，也才可以能夠更好地留住人才。”清遠市一主要從事物流行業的張主管表明，公司要謀取大的發展趨勢，公司文化就一定要放到更為關鍵的部位。而針對公司文化的構建，他感覺并并不是一朝一夕就能實現的。“公司文化的產生必須一個較為長久的全過程，必須一點點融進到公司的日常管理方法中。”

徐總向新聞記者剖析，她們企業的員工多是80、九零后的年青人，針對工作中的要求早已不純粹是達到物質條件，精神生活豐富是否也變成員工考量一份工作中的主要要素。“當她們感覺工作中不能滿足其精神需求時，便會挑選離職，員工的經常流動性也變成清遠市物流行業快速發展的一大摩擦阻力”。

針對公司文化的基本建設，另一家貨運物流公司的老總謝老總表明：“要正確對待公司員工的流動性，假如員工在公司工作中，卻一直感覺與公司文化背道而馳，流動性是肯定的也是理智的。”

“員工與公司發展是不是同歩，員工的本人心愿是不是能在公司內完成，這種是企業價值觀中的構成部分。”與此同時謝老總覺得，如今社會發展上面存有一些心浮氣躁的意識，許多員工期待一蹴而就，“期待員工可以踏踏實實地達到自身的本人心愿”。程君

資源整合，創立“公司文化研究會”

專家認為

清遠市一位長期性從業公司人力資源管理科學研究的專業人員賀女性提議，做為政府部門方面，清遠市相關部門可考慮到創立“公司文化研究會”，為公司給予培訓學習、游戲娛樂聯誼會、商務咨詢、觀看調查、基礎理論討論、經濟發展協作等服務項目，“致力于根據政府部門正確引導，資源整合，體現公司的期望和規定，在vip會員中間充分發揮公路橋梁和橋梁功效，推動公司文化的探討與基本建設，進而促進公司良好發展趨勢”。

她表明，清遠市如產生較好的公司氣氛，將極大提高全部地區的總體競爭能力與高品質優秀人才的誘惑力。“公司文化研究會大量的是一個服務平臺，公司相互之間能夠根據這座公路橋梁提升溝通交流，而別的公司的杰出工作經驗還可以獲得營銷推廣，將適合的流行文化融進到自身公司的文明建設中。”賀女性覺得，公司文化研究會做為溝通交流服務平臺，其作用遠遠地并不是純粹的進行一兩次文藝活動。

賀女性覺得，研究會能夠機構一系列的主題活動，像邀約專業人士開展授課、組隊出門學習培訓調查、公司中間好的方法與工作經驗共享資源，“還可試著將一些發展趨勢到一定經營規模、自身也是有意向加盟的中小企業消化吸收為vip會員，讓這種公司可以得到大量優秀的核心理念進而促進公司發展”