實例：某美容店新開業必須招騁二三十人，該美容店坐落于城區熱鬧地區。招騁薪酬在行業領域中歸屬于偏于中等水平。承擔該美容店運行的店家立刻請人快速制做招募海報，貼到在人流密集地，如：農貿市場、工業園區進出口……在客流量大的酒店餐廳、飯店大門口擺地攤征募；制做宣傳頁，在市區城市廣場周邊發放；在qq、新浪微博、微信上蔓延招聘職位。當這名美容店店家一切方式都使用了后，卻發覺招騁實際效果不盡如人意。

難題出在哪兒？

之后該美容店店家開展了思索，得到了那樣的結果。

1、欠缺征募的對策。以上講的四種方式全是戰略，沒有發展戰略的具體指導。發展戰略沒有了解清晰，戰略實行的越取得成功，就越錯的嚇人。

2、美容店所需工作人員(總體目標候選人)在哪兒？不清楚，也從未想過這種的難題。只了解貼宣傳海報，擺地攤，學習培訓。

因此，美容店的征募是沒有效果的，失敗的。那該如何去做呢？

怎樣改善呢？

第一步：劃分人力資源池范疇

這兒所指的人力資源池范疇的劃分是依據現階段美容店的具體情況來確認的，必須 做現場走訪調查，具體做法如下所示：

1、尋找美容店周邊的公交站，確立做到達美容店的公交車路線及其沿路線路

2、把握各界公共汽車頭班車和尾頭班車的時間

3、明確員工可接收的較大徒步到飯店時間、自自駕飯店時間、坐公交車到飯店時間。

第二步：創建人力資源池范疇地形圖

1、 提前準備一張地域地區或是大城市交通地圖。

2、以美容店為定位點，區劃出東、東南方、南、西北、西、大西北、北、東北地區八個方位。

3、以美容店為定位點，往八個方位測到徒步路途范疇(徒步可進行時間)，并把八個方位的終點間距聯接此標準為基礎理論徒步征募范疇。

4、以美容店為定位點，往八個方位測到騎自行車或電瓶車路途范疇(自行車or電瓶車可進行時間)，并把八個方位的終點間距聯接此標準為基礎理論徒步征募范疇。

5、美容店交通路線剖析

6、以美容店為定位點，測到每條代步工具路途范疇(代步工具可接納時間段)。

7、測到交通路線沿途每一個網站的徒步范疇(網站離住宿的地方徒步可進行時間)。

8、把徒步、自行車or電瓶車、代步工具范疇用不一樣色調標明

9、此范疇變成飯店基礎理論人力資源池商業圈范疇地形圖。

第三步：健全招騁防范措施

這兒要填補好多個征募的專業難題。

1、招募海報。意味著的是企業的文化藝術，一定要保質保量，不必筆跡模糊不清，皺皺巴巴這類。宣傳海報語言表達盡量技術專業，清楚表述征募的內容。

2、征募工作人員。女士自然妝，男士要留意臉部儀容儀表;請穿工作服裝;如果有漂亮美女就不能用丑女人，有帥男就不能用挫男；能所有用漂亮美女，就不必全都用男神。總而言之一句女士優先。

3、職位信息內容。要不是HR工作人員，就需要學習培訓，盡量保證是十問十知。

4、指標值。一定要有指標值，要不就變成了看手機，閑聊交流會了。投入就需要有獲得。