在當今日益激烈的市場競爭中，企業的生存和發展面臨著許多考驗，更不用說近年來，隨著疫情的不斷蔓延和可持續發展，國內外經濟都受到了不同程度的影響。人才是企業在如此惡劣的環境中脫穎而出的關鍵。隨著社會的發展和進步，對人才的需求也逐漸發生了變化。單靠價格戰，企業已不能滿足現代人才的需求，因此員工福利已成為另一種競爭手段。許多企業通過優秀的員工福利制度來吸引、保留和鼓勵員工，讓人才為自己使用，從而保持企業的優勢。

當然，每個企業都有自己的特點，所以不可能使用員工福利計劃來滿足所有企業的需求。只有根據企業自身的特殊情況，定制員工福利計劃，才能事半功倍，真正幫助企業降低成本，提高效率，達到發展進步的最終目的。

如果你想定制員工福利計劃，你必須提到“靈活的福利”。靈活的福利，也被稱為菜單福利，顧名思義，使企業福利像酒店訂購一樣，讓員工自己選擇，在有限成本的基礎上，最大限度地滿足員工的需求，提高員工的福利體驗。

傳統福利看似簡單，但事實上，在早期的選擇、采購和分銷中，也需要大量的人力和物質資源。由于難以調整，員工的認可度非常有限，不能滿足員工福利待遇的多樣化和個性化需求，因此這種福利往往達不到企業的預期效果。因此，經過長期的探索和探索，企業福利最終出現了一種新的福利模式——靈活的福利體系。與傳統福利的簡單、僵化和局限性相比，靈活的福利可以提供更方便、靈活和自由。它不是一種不變的模式，而是可以根據員工自身的喜好選擇不同的模式“福利”。這種員工福利制度起源于20世紀70年代，類似于我們早期的兌換券和兌換卡。在企業規定的時間和金額范圍內，我們可以根據自己的需要選擇所需的福利。但靈活福利制度的靈活性和可擴展性遠高于普通兌換券和兌換卡，可分為三種類型，即所有選擇（所有福利項目均可選擇）、部分選擇（小部分固定福利配置大部分選擇福利）、小范圍選擇（大部分固定福利配置小部分選擇）。

靈活福利制度的興起意味著員工福利從傳統的企業福利轉變為新員工選擇福利。對于企業來說，在員工福利成本預算不變的情況下，有效提高了員工對福利的體驗和滿意度，減輕了行政采購的壓力。另一方面，企業也向員工傳達了高質量的雇主形象，這是Z時代非常寶貴的企業文化。

在員工福利之前，企業可以根據自己的預算確定福利包，然后給予員工福利金額（常見積分形式）。員工可以選擇自己想要的福利包或福利項目，既滿足了員工的個性化需求，又大大提高了員工對福利制度的體驗和認可度。最后，企業還可以對員工的感受和意見進行問卷調查，統計員工對福利分配的反饋，更好地完成下一次福利分配，幫助企業逐步完善靈活的福利制度。

特別是在疫情正常防治期間，企業面臨著人力資源成本的增加，有效利用員工福利降低成本和效率是企業發展的出路之一。因此，越來越多的企業福利已經轉變為靈活的福利制度，企業可以結合法律法規合理利用政策，真正實現福利價值的最大化。