員工激勵是企業管理的重要職能，但許多企業激勵措施使用不當，不能激發員工的積極性。如果使用加薪來激勵員工，它確實可以在短時間內帶來強烈的鼓勵效果，但工資是非彈性的，很容易上升，也不容易下降。一旦員工習慣了高薪，激勵效果就會相對較差。此外，過去兩年的反復疫情，許多企業或多或少受到影響，許多大工廠大喊“降低成本，提高效率”，加薪也越來越困難。那么，如何在控制成本的前提下繼續激勵員工呢？這必須提到員工的福利。

員工福利的激勵因素

所謂激勵因素，從這個一般意義上說，是指所有能促進人們工作或調動人們工作熱情的因素。從上述激勵理論可以看出，這些因素之所以能產生激勵效果，是因為它們在一定程度上滿足了人們的需求。因此，員工福利之所以能夠成為吸引和留住員工、調動員工積極性的管理措施，顯然是因為它具有一定的激勵因素，可以滿足員工的需求。

首先，員工福利可以滿足人們生理、安全的低層次物質需求；

其次，員工福利也能滿足人們的情感社會需求；

最后，員工福利也能在一定程度上使人獲得公平感和成就感。

傳統的企業福利大多是固定的，福利是一致的，但員工的實際需求是不同的。因此，傳統的福利計劃不能完全滿足員工的需求，從而削弱了福利實施的效果，當然也大大降低了員工的激勵作用。自20世紀70年代以來，西方國家的一些企業開始為員工的不同需求提供不同的福利，并逐漸發展成為一種成熟的福利管理方法，我們稱之為彈性福利。

彈性福利的特點

1.內容多樣性

彈性福利內容多樣，不僅包括醫療費用福利、殘疾福利、意外死亡撫恤金、休假、家庭護理援助，還包括獎學金、研究基金、交通補貼、教育補貼、免費服務、員工折扣和附加福利。不僅如此，在包裝福利中，還包括各種福利項目的組合，這增加了福利計劃的多樣性。

2.選擇性

彈性福利最顯著的特點是靈活性，即選擇性。彈性福利非常重視員工的自我選擇權。無論什么樣的項目，員工都會有一定的福利選擇權。可以說，彈性福利計劃很好地證實了人力資源管理中日益重要的“以人為本”管理理念。隨著員工流動性的增加，彈性福利計劃通過選擇性地體現出尊重員工的理念，對企業留住核心員工具有重要意義。

由于員工選擇權的增加，彈性福利計劃增加了福利的針對性。當員工需要改變時，員工可以改變他們的福利項目選擇項目。例如，對于有孩子的員工來說，隨著孩子的成長，他們的生活壓力會在一定程度上減輕，但由于年齡的增長，他們的生活需求會逐漸減少，但對健康保障的需求會增加。通過彈性福利計劃，他們可以靈活地減少家庭福利項目，而不是醫療保險福利項目。因此，實施彈性福利計劃后，企業往往可以顯著提高員工的工作滿意度，同時也可以避免“吃力不討好”的發生。

3.激勵性

彈性福利計劃的激勵反映在員工選擇福利的水平和項目往往與他們的工作表現有關。正如前面提到的，員工的福利選擇，即他們可以享受的福利水平和福利項目的類型，通常與員工的工作表現有關。只有當員工的工作表現達到一定的標準時，他們才有100%甚至額外的福利選擇。因此，為了獲得更好的福利待遇或增加福利的選擇范圍，員工需要付出更多的努力來取得更好的工作表現。這樣，最初作為醫療保健因素的福利計劃就帶來了激勵因素。

4.經濟性

彈性福利計劃的經濟性主要體現在企業可以根據不同的員工制定不同的福利項目和計劃，從而減少福利資源的浪費。具體來說，在以往的傳統福利計劃中，企業提供的福利項目往往覆蓋所有員工，無論員工是否真的需要福利措施，一方面增加了企業的成本，另一方面使企業忽視了每個員工的具體需求，影響了員工的滿意度。

彈性福利制度的實施不僅能有效滿足員工的需求，提高員工對企業福利制度的理解，而且能提高員工的工作滿意度。

對于企業來說，彈性福利制度可以很好地控制福利成本，避免福利資源的浪費，也可以幫助企業在經濟條件不足的情況下提供額外或新的福利項目，以減少人員流失。最后，高質量的福利也可以幫助企業建立更好的雇主形象，提高企業的競爭力。