我相信很多人力資源部門都被這個問題困擾過:節假日是給員工發福利還是直接給現金？一些人力資源部門認為，直接發現黃金是不好的，省時省事省心！但是現在越來越多的人力資源部門為員工提供福利。為什么？

從企業的角度來看，原因可以概括如下:

加薪是不可持續的。

年底的工資漲幅已經連續6年下降。在國內生產總值增長率日益下降的新常態下，工資無法上漲。此外，10%的加薪對員工來說可能是1000元，感覺還不錯。但是對于企業來說，整體員工成本增加了10%。問題是10%夠嗎？下次加薪增加10%，企業還能承受嗎？

公司賺錢的速度是10%還是更快？不一定。

隨著年底的臨近，員工福利已經成為人們期待的焦點。來年，企業離職率的關鍵是成功福利，失敗福利。為了留住人才，我們都知道企業運營的目標是追求利潤最大化，利潤就是減少收入和成本。因此，企業可以從兩個方面提高利潤，一是增加收入，二是降低成本。

員工能為企業創造的價值，可以大致看作是企業的收入；企業為員工支付工資，可以大致看作是企業的成本。人力資源管理的核心是讓員工在一定人力成本的基礎上創造更多的收入；或者在一定收入水平的基礎上，盡可能降低人力成本。

對于一個成熟的企業來說，員工創造的價值和勞動力成本相對穩定。企業很難讓員工創造更多的價值，但是如果他們想降低勞動力成本，可以有很多方法。這需要很多關注員工福利。

因此企業必須去尋找，除了加薪，我們還有什么其他的招數可以留住人才——企業員工福利。