年會作為傳遞企業文化的重要方式，一直是公司管理層非常關注的問題。那么，除了年會，企業還采取了哪些方式來實施企業文化呢？目前，企業文化建設的有效性如何？員工福利平臺在全國范圍內對企業福利實施情況進行了調查企業文化實施有以下四個發現:

發現1:40%的企業文化只有口號和標語。

調查顯示，近90%的企業已經建立了自己的企業文化，但企業文化的完善程度差異很大，其中完善程度高，有獨立明確的企業文化和員工行為準則描述文件的企業所占比例僅為47.3%，其他40%的企業只有企業文化口號或口號，這部分企業的企業文化很難對組織凝聚力和員工行為產生實際影響。

發現2:企業文化內宣不足:溝通簡單，頻率低。

公司宣傳落地公司文化的方式主要有：在工作場所設置文化墻/貼標語和愿景，發布公司文化宣傳資料，表彰實踐公司文化的員工，召開公司文化宣傳會等。宣傳方式以單向輸出為主，員工接受較為被動。從內部宣傳的頻率來看，每半年一次的情況最為普遍(35.5%)，其次是每年一次(21.2%)，每季一次(20.7%)，其次是每季一次(20.7%)，其次是每半年一次(35.5%)，其次是每季一次(20.7%)，其次是每季一次(20.7%)，其次是每季一次(20.7%)，其次是每季一次(20.7%)。總的來說，企業在企業文化內部宣傳方面表現較弱，與員工的溝通互動較簡單，頻率較低，主動性較弱。

發現3:團建和年會是最典型的企業文化活動，但普及率仍然很低。

由于投資相對較高或執行較復雜，企業文化和團隊建設，發展率不到一半。企業文化活動一般在特定主題下進行。形式上，最常見的是團隊建設和年會。生日會、運動會、員工興趣活動、家庭日等其他活動也很常見。雖然團隊建設和年會在已經開展企業文化活動的企業中占有較高的比例，但在所有企業中，普及率仍然較低。

發現4:企業文化與雇主品牌密切相關。

研究表明，企業文化的影響更多地體現在員工的外部行為上，如自覺維護和傳播企業形象和口碑，對內部方面(提升自己的敬業精神和主人翁精神)也有明顯的影響，但不如外部方面。不管企業是否關注雇主品牌，員工作為企業的代言人確實無形中塑造或影響了雇主品牌。現在大多數企業都能意識到企業文化和雇主品牌之間的聯系，而只有3%的企業認為兩者關系不大。