企業中秋福利要有更好的效果，就必須制定企業福利策略。

據悉，制定獨立企業福利戰略的企業有60%以上，其中20.4%的企業福利戰略可以有效支持目標的實現；28.8%的企業福利戰略只在一定程度上支持目標的實現，可能與福利設計偏離戰略或者福利有效控制不足有關；還有40%左右的企業沒有單獨的福利戰略，福利更被視為薪酬的補充；從企業福利決策來看，受內部福利戰略指導的企業不多，受員工需求、預算、同行影響更大。可以感覺到大部分企業目前都能意識到需要從戰略高度來規劃福利，但規劃能力還是比較弱的，需要不斷探索或借鑒外部經驗。

從福利管理目標來看，以提高員工體驗和工作滿意度為目的的企業所占比例最高，超過一半的福利決策因素來看，比例最高的是員工對福利的內在需求(48%)企業評價福利有效性的方法和指標中，最常見的是員工滿意度(68.2%)企業福利管理越來越從員工訴求(員工需求、體驗、滿意度)開始。