一個優秀的企業薪酬體系，需要保證能者多勞多得。但是，不同崗位的相對價值定義是什么，如何通過評價不同崗位的相對價值來獲得合適的薪酬，是企業在設計薪酬管理時需要考慮的問題。

企業需要以績效為導向，建立適合自己的薪酬體系:

1.崗位價值導向：

不同崗位的相對價值，通過評價不同崗位的相對價值，使員工獲得工資，如助理、銷售助理和人事助理。銷售助理的表現通常高于人事助理。這不是個人能力的評價，而是崗位價值的評價方向。目前80%的企業都采用這種評價方法。-生產企業。

2.績效導向：

它反映了多勞多得、工作飽和度增加、效率提高和成本降低等。KPI一般用于短期，EVA和BSC主要用于長期。職能人員要想采用這種評價方法，就要明確自己的真實表現和價值；-業務，銷售企業。

3.能力導向：

主要體現企業組織發展需要的能力，建立配套的資格制度，提升員工，提升方向與組織核心相同，滿足組織發展需要；-創新型企業。

制造企業主要以崗位價值為導向，業務和銷售企業主要采用績效導向評價體系，創新企業主要以能力為導向。

要建立完善的薪酬體系，建議：

一是完善數據記錄系統，使企業能夠支持員工的評價指標；

二是建立系統的分析評價體系；

三是評價與獎勵分離系統，即表揚與獎勵分離。