員工工資低時，企業稍微提高工資，激勵作用明顯的報酬達到一定幅度后，員工關注的是事業感覺、成果的贊同、股票期權、優越的工作條件、訓練、晉升機會等非工資因素，滿意度也從這些方面來衡量。如果彈性福利平臺沒有達到激勵的效果，人才流失的可能性很高。其實員工薪酬激勵失效有三個原因。

第一，單一的激勵形式。

企業彈性福利平臺的工資分配形式比較單一，物質上的員工激勵和精神上的激勵出現了很大的偏差，主要重視員工的物質激勵，對員工其他方面的需求不夠重視，知識技術生產要素參與收益分配的原則沒有表現出員工支付和得到的報酬，特別是高科技企業，他們單方面認為對員工的激勵是物質上的激勵，想用高薪福利維持企業人才，但效果不理想，不利于激勵效果的最大化

第二，薪酬激勵缺乏公平性和競爭力。

彈性福利平臺實現薪酬管理達到滿足和激勵目的的重要因素之一是公平。對于通過努力工作獲得的薪酬員工來說，如果他們沒有得到與他們支付的勞動力相對應的薪酬，他們就會失去對企業的信任，降低他們對工作的積極主動性。缺乏公平性，企業的平均薪酬水平低于同一行業的平均薪酬，就會失去市場競爭力，很難留住企業需要的核心員工。

第三，缺乏符合員工需求的福利項目。

根據馬斯洛需求層次的理論，人的需求是分層次的，只有在滿足了低層次的需求之后，才能考慮到高層次的需求。對普通員工來說，以金錢或實物為形式的員工福利，足以使他們滿足他們的需求，但是有些員工除了經濟福利之外，還需要一些非經濟福利——多以服務或環境改善的方式與金錢或實物無關。彈性福利平臺其中包括咨詢福利，保護福利，工作環境保護等。

彈性福利平臺員工薪酬管理制度決定了企業的長期和更好的員工激勵方式，使企業做得更強更大。