彈性福利平臺(tái)小編與不少HR朋友聊過(guò)關(guān)于如何提高員工積極性的話(huà)題，是不是員工薪水高，工作積極性高？回答是否定的。薪水的高低，并不包括與員工的積極性成正比。雇員有很高的積極性，并且愿意為下，長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，薪水并非唯一的影響因素。

員工不僅關(guān)心收入的多少，還關(guān)心其他兩點(diǎn):第一，他的待遇比別人好，這是結(jié)果的公平；第二，工資支付的過(guò)程和方法是程序的公平。

結(jié)果的公平通常基于是否滿(mǎn)足個(gè)人需求和是否平等對(duì)待的原則。彈性福利平臺(tái)認(rèn)為主要有三個(gè)方面:

第一，社會(huì)比較。員工通常與企業(yè)以外的人進(jìn)行比較。例如，原同事、同學(xué)、朋友等，從自己和他人的、場(chǎng)面等進(jìn)行自我收入評(píng)價(jià)。

第二，水平比較。這是員工最關(guān)心的比較。研究表明，當(dāng)一群?jiǎn)T工同質(zhì)性高，私下熟悉，工作關(guān)系密切，熟悉對(duì)方的差異時(shí)，如果他們的報(bào)酬差異很大，待遇低的人通常會(huì)影響工作熱情，容易離職。

第三，自我比較。工作業(yè)績(jī)提高，能力增加，公司年限增加，報(bào)酬也上升了嗎？能否看到透明規(guī)則的工資晉升渠道等。如果在這些方面不能滿(mǎn)足員工的需求，工資的激勵(lì)作用也會(huì)下降。

程序的公平取決于如何支付工資。如果你只是做決定，工資的確定完全取決于你的老板。即使工資再高，也很難得到員工的滿(mǎn)意。如何實(shí)現(xiàn)程序的公平有三個(gè)方面:

首先，是否根據(jù)職位評(píng)估來(lái)確定職位的價(jià)值？

二是是否根據(jù)績(jī)效考核確定崗位任職人員能拿到多少錢(qián)？

三是是否按照明確的晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定崗位職工工資如何晉級(jí)？

追求結(jié)果的公平性和程序的公平性是員工對(duì)薪酬的內(nèi)在心理要求。在薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中，企業(yè)彈性福利平臺(tái)不僅要考慮制度體系的設(shè)計(jì)和薪酬金額，還要深刻理解和照顧員工分配背后的心理。

最終，還存在著影響員工積極性和去留的問(wèn)題，也是決定工資水平的間接問(wèn)題，需要企業(yè)的關(guān)注。

這個(gè)問(wèn)題是企業(yè)彈性福利平臺(tái)的發(fā)展。只有企業(yè)彈性福利平臺(tái)能夠保證可持續(xù)發(fā)展，員工的積極性才能提高，留下奮斗的基礎(chǔ)。否則，其他設(shè)計(jì)再完美也沒(méi)用。

如何保證企業(yè)彈性福利平臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展？這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)更復(fù)雜的問(wèn)題。不同的企業(yè)面臨不同的問(wèn)題和困難。企業(yè)需要隨時(shí)隨地改變，薪酬體系的設(shè)計(jì)也是如此。